編者按：

　　近日，萬科企業股份有限公司董事會主席王石微博發文，分享萬科千億背後的秘訣以及哈佛學習經歷。

　　王石表示，不行賄成就了萬科的競爭力，這也是萬科的底線，從過去到現在萬科都不允許員工行賄。

　　自哈佛求學之後，外界對王石“隱退”的猜測不斷。對此，王石表示，自己從未離開過萬科，因此也沒有“回歸萬科”之説。同時，王石也表示，哈佛學習並不影響自己管理萬科。

　　談及哈佛求學經歷，王石表示，自己主要在學習企業倫理方面的知識，同時也對現代企業管理制度有所研究。

　　以下是王石微博觀點摘錄。

　　王石：

　　不行賄是萬科的底線

　　(房地産調控)初見成效，政策堅持，軟著陸是可能的。

　　房價飛漲時全行業業績都好，顯不出萬科，市場緊縮時才見真功夫。不是嗎?

　　萬科地塊在遠離市區交通不便地方，且土地價格貴。80年代末，有一家同萬科同期發行股票的企業，也做房地産，其協議拿地的能力是萬科的十倍，且價格便宜。但這家企業多年前就退市了。而高價拿偏僻地的萬科卻很好生存下來。不行賄成就了(萬科)競爭力。

　　(在社會)做壞人容易?比如行賄受賄雙方都會受良心譴責，為什麼應酬醉酒，麻痹自己嘛。

　　不行賄是(萬科)底線，萬科過去、現在不允許任何員工有行賄行為。

　　實際做了，(不行賄)沒有想像那麼難。

　　不行賄是對企業的基本要求，如果90%以上的企業遵守，當然構不成競爭力，但如果行賄受賄形成社會風氣，不行賄企業就會處在不利的經營位置，怎麼辦?或同流，或市場找出路，如何在地偏價高的地塊創造消費者喜歡的産品和服務。(萬科)不行賄經營，理直氣壯!

　　從未離開過萬科

　　(我從來)沒有離開(萬科)呀，何談回。(哈佛)系統學習兩個目的：個人修為;再，考慮未來10年用更多精力用在大學教書，所以百戰之後要讀書。至於更大社會作用，人生猶如一條拋物線，我的最高峰已經過去時，未來屬於年輕人。年輕一代代表未來!

　　(在哈佛)沒有(應酬)。接受邀請會有很多，問題你時間就浪費了。在這兒就是時間不夠，學語言就佔了半天，主跟兩門科，閱讀有關書籍資料至少兩個小時;還要把握行業、萬科、NGO動態，每天至少一個小時的國內通話。算算，哪還有時間應酬?再，哈佛的人都很忙，也沒時間應酬。

　　登珠峰期間(我)都沒影響管理企業，這兒環境比雪山環境好多了。

　　哈佛學習心得

　　(在哈佛主要學習)企業倫理。企業制度的基礎是資本主義文化的産物。追根溯源，基督教新教對資本主義思維方式的影響。再往下就要追到耶路撒冷了。下一步計劃歐洲、以色列。

　　現代企業制度是現代經濟體制下企業形態，發端于17世紀的英國、荷蘭等國家。此期間統治歐洲社會意識形態的是基督教。16世紀中期由加爾文發起的宗教改革為資産階級革命提供了理論基礎。韋伯的新教倫理與資本主義精神就是論述這種關係的。

　　(我自身)不是信與不信上帝的選擇，而是建築、音樂、繪畫等文化層面的比較的偏好。比如基督教的哥特建築，挺拔高聳，陽光透過玫瑰窗射進廳內，給你溫暖、昂揚、向上;佛教寺院平行展開，外表金碧輝煌，很世俗化，內部則光線不通透，壓抑感。