11月7日消息，京東商城CEO劉強東日前在“京東商城第四屆供應商大會”上對當前競爭激烈的電子商務行業，拋出三個觀點。劉強東認為，當前的電子商務行業競爭遠遠還沒到你死我活的程度，中國電子商務發展有很大的空間。

　　劉強東三個觀點具體為：

　　第一，中國電子商務發展恰當其時。從整個行業發展史來看，在傳統行業還沒有集中的時候，就已經出現了電子商務。而在美國，亞馬遜出現的時候，70%的行業已經出現了集中，但是亞馬遜依然取得了巨大的成功。中國的傳統零售行業高度分散，沒有集中。在傳統行業覺醒過來的時候，中國電子商務已經在發展。美國的社會銷售額大約有10%是通過電子商務，中國電商完全可以在3年後達到同樣水平，5年後趕超美國。

　　第二，傳統零售店做電子商務是左手倒右手，徒勞無功。沃爾瑪進軍電商，連續3年都是增長，比如去年的業績增長率是80%多，這個數據亞馬遜都無法達到。但整體來看，沃爾瑪去年全球的業績增長是-1%，下降了。在國內，蘇寧做電商的成績也非常樂觀。自主經營的電商中，蘇寧居第二。但蘇寧整體的銷售增長速度在下降，凈利潤在下降，跟美國、英國傳統行業的發展趨勢是一樣的，業績令人沮喪，電子商務的高增長並沒有給集團業務帶來好處。傳統行業仍然需要做電商，做與不做還是有區別。做了，是左手倒右手，徒勞無功;不做，死得更快。從這個角度講，傳統行業的電子商務增長速度沒有太大的意義。

　　第三，平臺電商和自主電商各有各的價值，淘寶和京東也是各有各的價值。中國人喜歡炒概念，其實無論是B2C還是C2C，其本質都是一樣的，都是銷售。和線下業態相比，淘寶商城相當於萬達商場。淘寶賣的是線上流量，萬達賣的是線下客流量，進駐的商家都為流量付費。京東和淘寶不同，京東的盈利模式為合作夥伴帶來供應鏈的服務，合作商家只管研發、設計、生産，做好産品。在這裡面，任何單一品牌做供應鏈各個環節：倉儲系統、物流系統，都不划算。而京東幫助大家，從供應商處把産品送到消費者手裏。

　　劉強東認為，在中國做電子商務，可以分為前十年和後十年，平臺電商和自主電商發展境況不同。前十年，平臺電商是一家獨大，是拋物線式的增長。只要能聚集賣家和買家，3年就能做起來。而自主電商的前十年非常緩，是倒拋物線的發展，必須用十年的時間去建系統，去做服務，去投資，去學習。

　　但自主電商的後十年是遠遠超過平臺電商的。十年前，亞馬遜的銷售額只相當於eBay的十分之一，而十年後，亞馬遜是eBay的兩倍。京東和淘寶也是如此。在2008年Q2之前，京東的增長速度是無法超過淘寶的，這之後，京東的增長速度就超過了淘寶，和淘寶拉開的差距越來越大。

　　因此，在未來十年，自主電商都會超過平臺電商。不要看現在淘寶一家獨大，五年後，京東肯定能超過他。電子商務的競爭，歸根到底是消費者應用體驗的競爭。