11月10日消息，拉手網CEO吳波近日在路演時表示，在拉手網平臺從事團購業務的商家中，90%的商家都已經掙到利潤。基於這種情形，商家將與拉手網維持長期的業務關係。

　　吳波指出，必須感謝Groupon創建了團購這種出色的商業模式，拉手從中學習到了很多，並將這種模式應用到中國。儘管目前中國有5000家團購公司，拉手也面臨著挑戰，但多數公司不會對拉手構成實質挑戰。

　　團購模式的進入壁壘很低，但在可擴展性和實現長期成功方面壁壘相當高。在大型的團購公司陣營中也出現了快速的整合趨勢。從收入和利潤率方面來看，拉手在近月來持續改善，行業整合也在加快，拉手地位正在日益突出。

　　吳波認為，拉手能夠從眾多團購網站脫穎而出的重要原因是創新、執行力和擁有傑出的管理團隊。執行力表現的一個例子是，拉手採取了8個步驟的産品質量檢查，前5個檢查步驟在每個城市都執行。在這些城市中，拉手銷售人員，工作人員會到服務的現場去檢查環境、檢查質量等，在確保這些因素都很好時，才在推出相應的團購服務。

　　在産品團購方面，合作商家必須獲得政府機構的認證，同時具有經濟高效特點。否則不會在拉手網站上推出。在商品交付之後，拉手採用短信、郵件等多種方法收集客戶反饋，為這些産品和服務打分。這不僅為拉手提供了監控産品和服務質量的途徑，同時也受到合作商家的好評。

　　面對業界質疑的質量問題，吳波認為拉手不會面臨傳統消費者對消費者市場所面臨的産品質量低問題。從電子商務的角度來看，在線對離線社交商務模式是原有電子商務模式的增強，與傳統的消費者對消費者市場相比，拉手會挑選優質産品，這意味著有人來檢查産品的質量，因此拉手不會面臨傳統消費者對消費者市場所面臨的産品質量低這一問題。同時，拉手商品和服務週轉時間很快，與傳統的企業對消費者企業相比，不需要大量資本支出，沒有庫存風險。

　　據吳波介紹，在拉手平臺上從事團購業務的商家中，90%的商家都已經掙到利潤。基於這種情形，商家將與拉手維持長期的業務關係。他總結説，團購是一種非常出色的商業模式，拉手發展得非常成功。同時，市場規模非常巨大，消費、旅遊等領域都在迅猛增長。

　　在中國消費市場，中産階級規模正在上升，可支配收入也在大幅增加，此外，拉手將通過持續不斷的創新、執行和先進技術來保持自己的領先地位。拉手還將注重長期的盈利能力，保證公司的長期盈利。