作為蘋果公司新掌門，蒂姆庫克被廣泛認為，對蘋果未來的更有計劃性，這與史蒂夫喬布斯狂風驟雨般的激情管理完全不同。

　　作為蘋果公司新掌門，蒂姆庫克被廣泛認為，對蘋果未來的更有計劃性，這與史蒂夫喬布斯狂風驟雨般的激情管理完全不同。

　　新華海外財經

　　2011年8月24日，一向行事低調的蒂姆庫克(Tim Cook)從史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)手中接過掌門人一職時，曾表示蘋果公司(Apple Inc。)不會發生變化。但最近幾週的事態發展表明，與喬布斯狂風驟雨般的激情管理方式相比，蘋果公司在庫克的領導下可能將有所不同：未來蘋果的發展將更有計劃性，而不是像喬布斯時代一樣，基本上由喬布斯的個人直覺來主導。

　　不過，估計蘋果也不會發生太大變化。一位知情人士表示，庫克並不熱衷於對公司進行重組。庫克還是蘋果公司文化的堅定支持者，蘋果公司的文化推崇産品的研發和設計工作，並實施嚴格的保密措施。

　　喬布斯反對企業捐款

　　2005年便成為蘋果首席運營長的庫克，曾在喬布斯多次因病休假期間代為執掌公司，其早已在蘋果確立了自己的管理風格。庫克自擔任首席執行長以來所採取的一系列措施，已經為他在未來幾年裏將如何經營蘋果公司提供了一些線索。

　　知情人士透露，最近幾週，庫克已經在對行政事務進行管理，如員工晉陞和業務彙報架構等，而這些事情喬布斯是從來不感興趣的。了解公司內幕的人士透露，與喬布斯相比，現年50歲的庫克加大了與公司員工的溝通力度，經常向全體員工發送電子郵件，稱員工為“團隊”。

　　庫克還表現出一些與喬布斯不同的經營理念。近期他宣佈了一項慈善計劃，承諾公司每年將會在員工向非營利組織捐款的同時，追贈與該員工捐款相同的金額(以每人10000美元為上限)，該活動將首先從美國開始。這與喬布斯不同。據一名與會者説，在2010年蘋果公司的一次外出靜思會上，喬布斯説他反對企業捐款。

　　重組教育培訓部門

　　庫克是供應鏈管理方面的奇才，並擅長銷售分析與預測。兩人共同的朋友和同事説，庫克是個處事很有條理的管理者，不像喬布斯那樣對管理工作缺乏耐心。

　　曾在蘋果工作過的一些員工説，庫克更加平易近人，在過去的幾年裏，如果有高管想向喬布斯諫言的話，往往會請求庫克代為傳話。

　　一位知情人士透露，最近幾個星期，庫克重組了蘋果公司龐大的教育培訓部門。

　　這位知情人士説，蘋果的教育培訓部門一直處於相對獨立的狀態，長期游離于公司整體的組織架構之外。庫克將該部門拆分成銷售和營銷兩大職能，並將其納入相應的公司級業務部門。

　　據該知情人透露，此舉強化了全球産品營銷資深副總裁菲爾席勒(Phil Schiller)和副總裁約翰布蘭頓(John Brandon)的職責。布蘭頓負責蘋果許多銷售渠道的管理工作，多年來一直與庫克緊密合作。蘋果教育培訓部門的負責人約翰考奇(John Couch)以前直接向庫克彙報工作，現在則向席勒彙報工作。

　　接手公司僅幾天，庫克就提拔副總裁艾迪庫伊(Eddy Cue)為互聯網軟體及服務資深副總裁，讓這名蘋果公司最為外界矚目的經理在職務方面更進了一步。

　　“不是一個産品奇才”

　　蘋果前高管和知情人士説，與喬布斯相比，他們認為庫克與股東和顧客的溝通會更開放。多年來，庫克一直樂意與投資者定期舉行會議。

　　投資銀行桑福德伯恩斯坦公司(Sanford Bernstein &Co。)負責研究蘋果公司的分析師托尼薩克納西(Toni Sacconaghi)指出，“史蒂夫覺得自己無所不能，而我不敢確定庫克是否也如此。”薩克納西還説，庫克在一些事情上“出乎意料的坦率”，如iPhone手機的擴張策略等。

　　大家普遍認為，庫克最終會關注到如何使用蘋果的現金問題。蘋果目前有816億美元的現金和現金等價物。

　　與蘋果高管就現金使用問題進行過討論的知情人説，庫克似乎更傾向於採用相對傳統的方法來使用公司的現金儲備，如向股東派息或回購股票。而據蘋果前高管透露，喬布斯一直反對回購股票。

　　蘋果公司的一名董事透露，蘋果的所有董事將共同決定採用什麼方法來使用現金，而庫克僅是董事會中的一員，這一決定不太可能在近期做出。

　　庫克的同事跟朋友經常説，庫克與喬布斯的另一大區別在於：庫克“不是一個産品奇才”。在最近出版的由沃爾特艾薩克森(Walter Isaacson)撰寫的喬布斯傳記中，喬布斯對庫克也做出了類似的評價。

　　一些熟悉蘋果公司的人表示疑慮：庫克是否能領導蘋果推出更多具有轟動性的新産品，繼續讓蘋果公司成為全世界最大的科技企業。

　　一名員工還透露，庫克曾要求他向其彙報一項新服務，庫克當時對他説道，“再給我介紹一下，這種服務怎麼能幫我賣出更多的手機？”