如果仔細看一下聯想控股規劃的話，可以看到它更像一個資産管理、運作的綜合公司。聯想控股有聯想集團44%的股份，今後柳傳志可能會更多地以資金輸送，而非親自出馬的形式，對聯想集團進行支持。”

　　11月2日，聯想集團宣佈其創始人柳傳志卸任董事長一職，將擔任聯想集團名譽董事長，CEO楊元慶同時兼任集團董事長。

　　對於聯想來説，這一幕並不陌生。早在2004年，柳傳志首次出讓董事長一職。2009年聯想發展遭遇瓶頸，柳傳志重返聯想集團董事長職位，幫助公司渡過經濟低迷時期並成功扭轉局面。

　　柳傳志再度卸任，但他始終是聯想“真正的主人”，退多遠，退多久，始終是業界對柳傳志卸任的疑問。

　　兩度出山為轉型

　　早在2000年，柳傳志卸任聯想集團CEO，保留董事長職務，三年之後的2004年，在完成收購IBM個人電腦業務的“蛇吞象”之舉時，他進一步向楊元慶讓出了董事長的職位。就在人們認為聯想創始人柳傳志將逐漸淡出公眾視線時，在2009年2月，聯想集團出現11個季度以來的首虧時，他卻出人意料地復出再次擔任聯想集團董事長，楊元慶退居CEO一職。

　　“2009年柳傳志表示會復出三年，這次的再度卸任説明聯想集團的發展基本符合他此前的安排。”長期關注消費電子行業的基金經理孫偉強向《國際金融報》記者表示，“當時以楊元慶在聯想集團的威望與號召力，要帶聯想集團走出危機的確很有難度。而且聯想從集團到控股公司，從單一業務到多元化，每一個轉型的腳步都有柳傳志在背後推動。聯想始終有著柳傳志的身影，這很難改變。”

　　對於二度擔任集團董事長的楊元慶，柳傳志表示：“元慶對個人電腦行業有著精深的理解、部署和極強的決策力。不僅如此，元慶在2004年至2009年期間曾擔任聯想集團董事局主席，得到了極大歷練，同時又在這兩年更趨成熟，在董事會中有很高的威信，已經完全有能力集董事長和CEO于一身，領導一個國際化公司不斷走向成功。”

　　或專營聯想控股

　　卸任後的柳傳志將專注于聯想控股的運營。聯想控股的投資業務有三大板塊：核心資産運營投資、資産管理、聯想之星孵化器投資。

　　“如果仔細看一下聯想控股規劃的話，可以看到它更像一個資産管理、運作的綜合公司。”孫偉強表示，“聯想控股有聯想集團44%的股份，今後柳傳志可能會更多地以資金輸送，而非親自出馬的形式，對聯想集團進行支持。”

　　“如果這次不是柳傳志動用聯想控股的資源，對日本NEC個人電腦部門以及德國Medion的收購，聯想集團也不這麼快成為市場份額第二的電腦公司。”對於楊元慶此次再度出任集團董事長一職，孫偉強認為，楊元慶經歷了這次的鍛鍊會更成熟，對於集團也更有操控力。但聯想從成立到現在，一系列股份轉換、股權激勵等“國退民進”的動作，除了原來的股東中科院的支持外，都是柳傳志在出力。自然這些受益方也都會更認可柳傳志本人。“事實上，股權結構的調整，是柳傳志對於聯想這個大家族始終最重視的方面之一。”孫偉強最後向記者指出。