昨日，隨著北京國美第一單、第二單銷售數據的成功錄入，北京國美宣告全新ERP系統上線成功。

　　國美負責人表示，新ERP系統的成功上線將確保國美全面領先優勢，並將積極推進國美快速、穩健、精細化發展步伐，實現“物資流、資金流、信息流、服務流”的四流合一，最大化地優化了資源、降低了成本，為消費者提供更加低價的商品及更優質的服務。在業界具有里程碑意義，它的成功標誌著國美電器進入了一個全新、高速的發展軌道。

　　新ERP系統的上線切換是國美電器2011年的戰略重點。為保證公司戰略重點的落實，保證ERP項目在試點分部工作的有效推進，國美電器前期斥資數億元並從全國各地抽調大量精英進行ERP系統的開發與人員的培訓工作，並由他們組成ERP項目組協助國美全國各地分部的上線工作。北京國美SAP新系統成功上線，預示著作為家電行業的領軍人物的國美電器進入了全方位以消費者為中心的時代。從此，消費者將享受到個性化、多樣化的全面服務。

　　據悉，信息化建設被國美稱為是戰略級的運營項目，也是國美加強精細化管理的戰略舉措，而精細化管理一向被視為其快速發展的內動力。據了解，在2007年國美就開始進行信息系統的選型。最終選擇了SAP與惠普公司，並採用了SAP、同時也是業界目前最高的信息化系統版本，在全球範圍內國美是第一家應用該版本的零售企業。

　　在門店和單品管理方面，借助新系統國美門店可以共享整個商品資源和庫存資源，不僅充分盤活了商品資源，最大限度地利用存量資産，而且還可以從綜合貢獻方面充分考核單品收益。

　　在團隊管理方面，新系統關注每一位員工、每天、每一階段的績效，這一績效結果對員工開放，使其清楚自身情況，從而揚長避短、人盡其才，這對激發員工潛力，打造一流團隊非常有利。

　　在新系統下，國美全新的ERP系統將極大提高消費者的消費體驗。如在物流方面，新系統實現了物流配送的時間窗管理。如果消費者購買了需要配送的商品，在門店裏可以通過系統選定送貨時間，然後國美就會按照系統裏選定的時間點送貨，送貨的時候也會有信息反饋給顧客。

　　隨著國美全新ERP系統的上線，一種以信息技術為基礎、以家電供應商的無縫對接為核心、以商品管理為中心的新型賣場模式應運而生。這種賣場模式，將成為中國家電連鎖發展新趨勢。

　　目前，國美正在實施精細化運營與規模化擴張並舉的戰略舉措。此次新ERP系統的上線，將極大地助力國美的快速穩健精細化發展。新ERP系統的成功上線，使國美在經營層面實現了“物資流、資金流、信息流、服務流”的四流合一，充分體現了“集中管理、分散經營，庫存共用、資金共用、人員共用，統一配送、規範服務、統一核算”的企業戰略發展理念，從而最大化地優化了資源、降低了成本。這些都將在終端産品售價上體現出來。商報記者 吳文治