選擇新能源産業似乎已經成為企業轉型的大方向，創維集團創始人黃宏生也沒有例外。一切看似隨波逐流，卻又充滿挑戰。

　　五年的牢獄生活在黃宏生看來，是給他上了最為刻骨銘心的一課。重獲自由的他沒有選擇重回創維，似乎參透中國特色市場經濟的他選擇了當今中國最熱門的産業——新能源汽車，這一次似乎與當年初創創維一樣，他同樣選擇了最能代表先進技術突破的行業。

　　一切又不同，黃宏生這次選擇的是與政府最為貼近的方式——為城市公交系統提供新能源客車，與政府做生意看似成為經過牢獄經歷的黃宏生獲得的另一番參悟。

　　是否能再次創造新能源客車領域的“創維”神話，對於産業而言值得期待，對於黃本人來講，這似乎又成為一場豪賭的開始。

　　曾經的華南三劍客中，前康佳總裁陳偉榮執著倔強、創維創始人黃宏生敢於冒險，TCL掌門人李東生卻是剛柔並濟，性格決定命運，雖然曾殊途同歸，但卻終要各奔東西。

　　年輕與夢想

　　深秋的南京溧水縣並不是一個適合遊人的好去處，位於縣城邊緣的開發區更是顯得冷冷清清。

　　這座人口只有40萬的小城市是黃宏生二次創業的起點，但即使是號稱準備了百億真金白銀鉅資的電動城市客車項目在當地也並未有多少人知曉，甚至當地縣委宣傳部也表示沒有聽説過這個事情。

　　一切和黃宏生第一次創業的場景驚人的相似。在創立創維的第一個低潮期，黃宏生曾躺在病床上輾轉反側，不過以香港醫院的衛生程度，墻角當然不會存在“威靈頓蜘蛛”。

　　當時尚風華正茂的黃宏生未必會想到創維能夠從一個小小的遙控器生産廠商成長為中國的彩電巨頭，當然正意氣風發的他也一定不會想到還有一段牢獄經歷橫亙在他的面前。

　　實際上，這種無所畏懼伴隨著這個海南農村出生的孩子走過了人生的前55個年頭，即便歷經“陸強華事件”、入獄事件仍不改其志。

　　低調出獄後，黃宏生似乎淡出了人們的視線，就算是寥寥無幾的新聞，也幾乎都來自於創維高層答記者問時的“捎帶提到”。

　　事實上，黃宏生的最大改變並不是發生在高墻之內，而是在入獄的前幾年。在胡潤百富榜創立的前10年，黃宏生只缺席過2001年。當年年初，胡潤曾到深圳拜訪黃宏生，這時的黃宏生正為“陸強華事件”焦慮萬分，據胡潤回憶，當時黃宏生更多地向他展示了創業的艱辛以及屢敗屢戰的悲壯。

　　也正是從這個時間段開始，黃宏生逐漸意識到自己的性格缺陷，從底層艱苦奮鬥、白手起家的經歷讓這一批中國民營企業家缺乏職業經理人的職業素養，並且專斷、傲慢。這一年開始，他便開始了加大授權力度。

　　入獄後，黃宏生第一時間委託張學斌等重臣主持大局。曾有人感慨：“黃宏生創造了二十多年來罕見的一個孤例，一家民營企業，創始人脫離企業多年，而企業竟然竭力保持了正常運轉，特別是在企業家之罪還沒有個説法之前就成功復牌交易。”

　　這讓2004年的入獄事件看起來更像是鳳凰涅槃。入獄僅僅幾週後，黃氏家族便徹底撤出創維管理層。

　　黃宏生曾在公開場合表示：“只要我還年輕，生活中暫時的灰暗有什麼可怕？只要我有夢想，起步時頻繁的踉蹌有什麼可怕？”

　　低調與熱情

　　“你問我會不會萬念俱灰，生不如死，我的回答是：肯定不會！相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老闆。”這是黃宏生在獄中寫給創維員工的一段話。

　　和入獄時的媒體譁然不同，黃宏生的出獄低調了許多。

　　2009年7月6日，正在武漢出席公司內部業務會議的創維集團新聞發言人沈健的手機響個不停，電話問詢的內容只有一個：三年前被香港特別行政區（以下簡稱香港）法院判處6年刑期的創維集團前董事局主席黃宏生是否已經提前出獄了。

　　黃宏生是在香港廉政公署2004年11月30日實施的名為“虎山行”的行動中被拘捕的，與其一同被捕的除多名創維管理人員外，還包括他的弟弟、創維前董事黃培升。廉政公署指控他們涉嫌造假賬及挪用公司資金。

　　在整整20個月後，法院才對案件進行最終宣判。2006年7月，香港區域法院宣判黃宏生及其弟黃培升被控罪名全部成立,包括涉嫌偷竊創維繫列公司5070萬港元,以及涉嫌與他人串謀詐騙上市公司創維數碼，當時黃宏生被判六年監禁。不過根據香港法律規定，服刑期間的法定節假日會被扣除，因此被判六年的黃宏生只需要服刑四年左右。

　　因此在2009年4月份，就曾有創維高管放風説“今年年底黃宏生有望以保釋方式提前出獄”。僅僅三個月以後，預言變成現實。

　　黃宏生出獄之後，謹慎的創維集團選擇了冷處理。直到事情已被媒體曝光後，創維集團才在公司網站上發表聲明，稱“本公司今日從非正式渠道得悉黃宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但詳情不知，也未得到任何官方正式通知”。

　　而不甘寂寞的媒體此時也跳出來火上澆油。僅僅幾天以後，某門戶網站舉行了關於“您是否支持創維創始人黃宏生回歸創維管理層”和“您認為誰是創維真正的精神領袖”的投票，在短時間內投票人數超過千人，其中第一項選擇支持的比例達到了74%，而第二項投票中黃宏生的支持率更是幾近八成，而現創維掌門人張學斌得票不足10%。此時黃宏生依然是創維最大的股東，所擁有股份高達40％。

　　曾經強勢的黃宏生王者歸來，目前的管理層將面對怎樣的命運，不得而知。

　　也難怪人們會有這樣的猜想，創維集團血脈裏流淌著黃宏生的基因，是一家典型的家族企業，可以説黃宏生就等於創維，創維就等於黃宏生。據公開資料顯示，出事之前，黃宏生家族在上市公司中佔股高達77.45％。而據深圳工商資料顯示，14家創維子公司中，由黃宏生出任法定代表人及董事長之位的就達10家。