“當前大型企業集團內部資源的構成情況已經高度複雜化，這就要求我們根據實際情況和市場競爭要求，不斷對內部資源進行梳理”，在近日舉行的中國資金管理軟體行業調研啟動會上，國資委研究中心相關負責人表示，“十二五”時期是我國經濟社會發展的關鍵時期，在此期間，中央企業進一步提升高度，加快轉變發展方式，要深入推進企業佈局結構調整，加大企業內部資源整合力度，不斷提升國有企業保值、增值的能力。

　　隨著企業集團的規模逐漸發展壯大，多元化經營、産業鏈條的延伸、業務模式的轉變以及國際化的發展戰略，使得企業集團的內部資源結構和經營形態發生了重大變化。尤其是對於關係國計民生的大型國有、央企集團，在參與國際化競爭的過程中，要有能夠最大限度調動資源的靈活高效的內部組織方式，以保障戰略成功實施。與此同時，伴隨著企業的發展壯大、下屬控股公司的增多，導致“子不認母”、“母不識子、“集而不團”等窘相普遍存在，在集團內部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統，缺乏統一規範的財務資金管控系統，財務數據、資金結算、投融資管理難以集中管理，資源得不到有效配置，作為企業的決策者難以及時、準確、全面地掌握生産經營全過程的相關資金分配信息，無法實施有效的管理和監督。

　　“加強資金集中管理，從內部來挖掘增長潛力是解決融資問題的有效途徑。”國務院國資委研究中心專家表示，資金是企業運營的血脈，而資金管理則是維繫企業長久發展和提升企業核心競爭力的動力之源，也是重組改制中的企業內部資源整合的關鍵要素。