商務部公佈最新數據顯示，今年前9個月，家電下鄉産品銷售7477萬台，實現銷售額1881億元，同比分別增長42%和62%。其中，9月份銷售908萬台，實現銷售額242億元，同比分別增長50%和67%。美的、海爾、海信三大集團軍仍居銷售額前三位，佔當月家電下鄉銷售總額的三成。

　　“這是一個很有意思的排名，持續的前三位企業都有一個共同點：具有很長的白電産品鏈。”家電業資深人士劉荷清昨日向羊城晚報記者表示，中國白色家電業的競爭，正從單一的産品之爭進入到比拼綜合實力的集團軍作戰時代，行業正呈現“美海之爭”———美的與海爾兩大集團的領跑追逐；而在空調領域，相當一段時間內是“美格爭霸”———美的與格力角力白熱化，雙寡頭格局進一步延續。

　　美的成白電行業軸心

　　縱觀當前白電産業格局，無論是“美海之爭”還是“美格爭霸”，美的都穿插其間成為牽引整個行業的主導力量。業內人士認為，美的之所以能聚集攪動全局之功力，與其白電大整合戰略的成功密不可分。

　　2002年，美的在業內率先提出了“大白電戰略”，隨後展開一系列重大並購，將華淩、榮事達和小天鵝等行業知名品牌納入麾下，迅速構築起來以空調、冰箱和洗衣機的白電全系列産品格局。在完成産品線和産業空間佈局後，美的開始對旗下冰洗空三大業務進行大刀闊斧的營銷整合。2009年把冰箱、洗衣機納入統一銷售平臺，2010年中央空調整合。在此基礎上，美的電器又切入矩陣式管理，橫向組建中國營銷總部，完成了營銷大平臺的構建。

　　具十年功力的大白電戰略，讓美的迅速彌補了冰洗産業空白，在大白電綜合實力上形成了與海爾相互競逐行業龍頭的架勢。在17日美的集團科技月活動上，美的製冷集團CEO方洪波表示：“美的已經成為國內唯一一傢具備空調全産業鏈核心技術的公司。這個我敢説。”

　　整合風潮吹動家電業

　　美的大白電整合製勝也給整個家電行業提供了效倣模板，白電業整合潮洶湧澎湃。