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商務部公佈最新數據顯示,今年前9個月,家電下鄉産品銷售7477萬台,實現銷售額1881億元,同比分別增長42%和62%。其中,9月份銷售908萬台,實現銷售額242億元,同比分別增長50%和67%。美的、海爾、海信三大集團軍仍居銷售額前三位,佔當月家電下鄉銷售總額的三成。
“這是一個很有意思的排名,持續的前三位企業都有一個共同點:具有很長的白電産品鏈。”家電業資深人士劉荷清昨日向羊城晚報記者表示,中國白色家電業的競爭,正從單一的産品之爭進入到比拼綜合實力的集團軍作戰時代,行業正呈現“美海之爭”———美的與海爾兩大集團的領跑追逐;而在空調領域,相當一段時間內是“美格爭霸”———美的與格力角力白熱化,雙寡頭格局進一步延續。
美的成白電行業軸心
縱觀當前白電産業格局,無論是“美海之爭”還是“美格爭霸”,美的都穿插其間成為牽引整個行業的主導力量。業內人士認為,美的之所以能聚集攪動全局之功力,與其白電大整合戰略的成功密不可分。
2002年,美的在業內率先提出了“大白電戰略”,隨後展開一系列重大並購,將華淩、榮事達和小天鵝等行業知名品牌納入麾下,迅速構築起來以空調、冰箱和洗衣機的白電全系列産品格局。在完成産品線和産業空間佈局後,美的開始對旗下冰洗空三大業務進行大刀闊斧的營銷整合。2009年把冰箱、洗衣機納入統一銷售平臺,2010年中央空調整合。在此基礎上,美的電器又切入矩陣式管理,橫向組建中國營銷總部,完成了營銷大平臺的構建。
具十年功力的大白電戰略,讓美的迅速彌補了冰洗産業空白,在大白電綜合實力上形成了與海爾相互競逐行業龍頭的架勢。在17日美的集團科技月活動上,美的製冷集團CEO方洪波表示:“美的已經成為國內唯一一傢具備空調全産業鏈核心技術的公司。這個我敢説。”
整合風潮吹動家電業
美的大白電整合製勝也給整個家電行業提供了效倣模板,白電業整合潮洶湧澎湃。