陳紹鵬，42歲，計算機專業科班出身，在聯想集團幹了18年銷售，37歲當了聯想副總裁。然而，日前這位聯想少帥開始了一項從未涉獵的新職務——領導集團新興的農業板塊。

　　無獨有偶，在陳紹鵬之前，丁磊、劉強東、陳一舟這些IT大佬們都已“玩票”涉農，人們不禁疑惑，以先進生産力代表自居的IT巨頭們為何紛紛“不務正業”，做起了與老本行相去甚遠的副業？

　　淡薄盈利追求被指作秀

　　網易農業事業部市場總監白磊稱，目前養豬項目只是在探索一種新的模式，有很強的公益性質，暫時沒有盈利的考慮。

　　據一位知情人士透露，網易、人人和京東涉農的動作，有很強的領袖個人色彩。他們以個人興趣為主，當然基於知識背景和經營風格，他們對於農業項目品質的追求更為高端，這也從側面為農業項目帶來活力。

　　北京商業協會秘書長賴陽認為，時下IT企業涉農有兩大特徵，一是利用資金優勢投資相對成熟的農業消費品，二是通過定位小眾人群經營高端農業産品。不過，總體來説，IT企業涉農目前都處於嘗試階段，沒有過多的盈利模式設計，更沒有戰略重心轉移的意思。

　　“沒錯，我就是在作秀。問題關鍵是要看為了什麼作秀。”丁磊曾經坦言，他説，“我是想通過養豬來探索農業生産新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試，以作秀來喚起大家對這些問題的關注，有什麼不好？”

　　中國畜牧業協會副秘書長馬闖在接受採訪時曾表示，“要不是因為丁磊養豬，社會也很難關注到我們這個行業。不管動機怎樣，結果如何，我們首先都要歡迎各路社會資本進入養豬業。”

　　儘管表示歡迎，分管養豬協會的馬闖並不看好網易的養豬模式：“坦率地説，照他們的做法，想成功太難了。”馬闖認為養豬沒有暴利可言。

　　IT巨頭回歸田園心情不同

　　就在陳紹鵬“涉農”的兩天后，聯想首次超過戴爾，成為全球第二大PC廠商。工科背景、營銷領袖，新興産業、創新人才，頭頂著各種前沿科技光環的聯想少帥卻主動提出從現代化十足的第二産業，回歸人們印象中“低利潤、大産量、科技應用不足”的第一産業，莫非時代真變了？

　　其實，變化從兩年前就已開始。

　　“你們吃過真正好的豬肉嗎？”兩年前，廣東省人代會期間，一向低調的網易少帥丁磊向前來圍堵他的“老記們”提了一個尖銳的問題，這讓向來反客為主的“老記們”頓時沉默不語。

　　“老記們”沒有想到，一次普通的“例行”採訪，卻收穫了意想不到的大新聞——丁磊宣佈自己要“養豬”了。當時，丁磊戴著最為流行的黑框眼鏡，穿一件深色T恤，袖口捲起，書生氣十足。即使再有洞察力的人，也很難將這個出身書香門第、衣著講究、坐擁60億元現金的年輕新貴與“養豬”這項又臟又苦的農活聯絡起來。

　　在之後的兩年裏，“老記們”再見到丁磊，話題不再集中于網易的科技創新上了，大家都喜歡問：“丁總，豬養得如何啦！”在多個互聯網企業論壇上，網易似乎變成了一個與IT毫不相干的農業企業。面對這樣的提問，丁磊又回歸了以往的沉默。

　　直至今年三月，網易方面才對外透露，自己的養豬基地設在離杭州不遠的安吉縣，由丁磊的高中同學，民航客機工程師毛山負責經營，目前的養豬規模在1萬頭左右。這算是給“丁磊養豬事件”畫上了一個階段性的句號。

　　在丁磊宣佈“養豬”之後，同為IT少帥的千橡集團總裁陳一舟説了一句頗有醋意的話，“我們也要多條腿走路，丁磊養豬，我們就養兔子。”

　　丁磊自稱關注養豬源於在重慶吃火鍋時，覺得豬紅不新鮮，於是對高端農産品的質量頗為上心。而陳一舟的語出驚人，在許多媒體看來，只是一句正宗的商業口吻罷了。

　　丁陳二人的“農業夢想”似乎只是互聯網企業涉農故事的一個開端。

　　2011年2月，京東商城的CEO劉強東在其微博上透露稱，要回江蘇宿遷老家租賃5000畝地種無農藥無污染的大米，供京東商城員工自己吃。

　　而聯想控股則在2009年確定了發展戰略，將化工新材料、農業食品、現代服務業作為今後發展的核心，爭取在2014年至2016年整體上市。2010年，成立了農業投資事業部，通過20多億元的投資，陸續成為湖南武陵酒業、河北承德乾隆醉酒業的第一大股東，並涉足陜西周至縣的獼猴桃産業項目。此前，聯想投資還投資了包括黃羽雞養殖立華畜禽水産等在內的多家農業企業。

　　與諸位少帥的意氣風發不同，老成持重的聯想董事長柳傳志對涉農大業頗有規劃。他説，聯想做大現代農業的決心很大。在農業方面，聯想控股將從水果、肉類、雜糧等項目開始，從種植、生産、運輸、儲存、銷售等各個環節加以把控，最終打造一個統一的食品品牌。

　　技術營銷或成涉農優勢

　　不過，網易養豬的模式並非純粹的“農家樂”。

　　目前，網易農場正在探索“第三代養殖模式”，核心是在生産過程中更重視豬生活環境的舒適度，比如網易豬場的豬舍都是全封閉的恒溫房，飼料也都是玉米、小麥等糧食和一些青飼料，不帶任何添加劑。環保方面則有獨創的“機器視覺+豬廁所”技術，利用豬廁所技術使豬定點排泄，然後利用機器視覺技術即時檢測到排泄物，併發布自動沖水指令，及時清理豬場排泄物，保持環境清潔，同時還能節水70%。

　　賴陽認為，IT企業涉農在技術上有優勢，有助於加速傳統農業産業升級。IT企業雖然缺乏農業經營的經驗，但這些企業對於先進技術和成功模式非常敏感，加之與風險投資機構天然的優勢，能夠克服傳統農業中一些中低端生産模式帶來的積弊。同時，IT企業已經塑造的品牌和形象，也有助於農業終端産品的市場流通。

　　清科研究中心高級分析師肖珺認為，傳統農業目前存在著市場適應能力不足、生産方式落後等多種問題，這其中最不容易破解的是銷售渠道的問題，盈利能力強的IT企業與消費領域聯絡非常緊密，有較強的渠道經營能力，這將成為IT企業涉農的最大優勢。

　　不過，肖珺指出，傳統農業中經營者們相對缺乏現代的商務溝通能力，雙方在對接的過程中如何保證投資的準確性將成為IT企業涉農過程中的主要風險。本報實習記者 吳迪

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　　跨界營銷有人成功吃螃蟹

　　2007年6月22日，吉林省四平市英雄廣場，《尖峰時刻》正在上映，這並非政府的公益活動，而是彩電品牌創維和廚衛品牌華帝聯手，共同投入鉅資啟動的“新農村影院工程”，這一工程分赴全國600個縣4000個鄉，為近億農村居民放映電影，在三四級市場奠定了創維和華帝的品牌基礎。這一事件入選2007年全國十大營銷事件。

　　2010年，國際知名的投行和證券公司高盛斥資2億至3億美元，在中國生豬養殖重點地區湖南、福建一口氣全資收購了十余家專業養豬場。早在2004年，高盛即入股肉製品企業雨潤集團，2006年更以20.1億元將中國最大食品企業雙匯集團收入囊中。已抓住了加工環節的高盛當然不會放棄向對市場和價格更有影響力的産業上遊推進。而據報道，像高盛這樣從加工到養殖，試圖收攏整條産業鏈的外資投行還不止一家。