小米是一家互聯網公司還是手機公司？

　　如果把這個問題拋給小米的投資人，他們一定會願意比照一家手機製造公司的估值基礎的，他們的理由也振振有詞：在蘋果最早找風險投資的時候，那是一家製造公司；而今的小米手機，是這家公司最主打的産品之一；把這個問題拋給創業者，他們的回答是“一家互聯網公司”，手機只是我們業務一部分，我們更重要是做移動互聯産業，創業者的註腳也很有基礎：這家公司的第一款産品，是米聊，一款IM軟體。

　　從2010年4月創業至今，這家公司已經進行了兩三輪融資，天使階段，除了七位創始人以及第一批創始團隊總56人投了1100萬美元之外，MorningSide和啟明創投是第一撥投資人；B輪融資的時候，估值就已經達到2.5億美金市值，IDG也加入了投資隊伍，其估值也是參照互聯網的方式計算，估值也被認為“極高”。

　　對於所有投資人來説，雷軍在做的是一件極具想象力的生意，走得也是一個全新的創業路徑：雷軍更像是一個戰略構想者，配置各種資源，把業務版圖做起來。在他的商業敏銳中，他看到了“手機中心論”的機會，看到了安卓系統崛起的機會，也看到了移動互聯的機會。在産業機會的判斷上，他是踩對點的；在執行上，把這幾個産業機會都融合在一個平臺上，是比較難得的。

　　雷軍提出的“用互聯網的方式做手機”，在創意、設計和營銷上的創新，從方向上來看也是對路的，在手機市場，用戶一直是被動接受者，但用戶參與和用戶主導同樣也是雙刃劍，用戶與企業之間的互動是否能處於良性循環和可控階段。

　　米聊、MIUI、手機之外，雷軍又往小米公司加了一個新的板塊——或者説，是創業伊始設定的業務策略方向：電商。

　　電商板塊無疑一個極具誘惑力的蛋糕，但同樣是充滿挑戰，正如小米其他的業務單元一樣：很有想象力但都很有挑戰。雖然雷軍有創建卓越網、投資凡客的電商經歷，但在很短的時間內，創建一家全新的電商平臺，並且將物流、服務、支付等後臺和前臺都做到很讓用戶滿意？在貨源上，除了手機這個産品本身必須做到很好之外，後續的産品如何更豐富？畢竟，蘋果有一系列産品，而小米除了手機之外，目前只能在配件上做增量。

　　此外，在公司內部的運作上，各個事業單元的獨立是比較容易做到的，但融合、開放和相互支持，卻會比較難。另外，每個産品自身的精細化和穩定性，都還需要時間。市場和競爭對手會留給小米多少時間？（21世紀經濟報道 段曉燕）