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陳一舟做加法:類騰訊的四不像

發佈時間:2011年10月03日 14:04 | 進入復興論壇 | 來源:中企網


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  人人網8000萬美元買下視頻網站56網,資本市場對此有些期許,該公司納市股價隨後也大漲4.5%。但這真讓人期待麼?

  前年底,盛大3700萬美元買下酷6。當時酷6與56的Alexa排名均在100名至200名之間。不過,如今酷6已跌至400位之後,56還在300名左右。Google統計數據顯示,7月份56流量是6600萬單一訪問者,酷6僅5100萬。人人動用8000萬美元接手,談不上貴,但也算不上撿便宜貨。

  關鍵是,並購對人人的業務有何幫助?一向自詡中國版Facebook的人人,看上去已經離Facebook越來越遠。

  對Facebook而言,核心競爭力在於兩項:足夠詳細的用戶數據、容納成千上萬各種應用的開放平臺。在握有翔實用戶數據之上,其廣告得以形成細分、精準,最終讓Facebook成為Google的有力競爭者,並10倍市值于一樣火爆的Twitter,而後者的用戶相比之下實在過於面容模糊了。

  再來看人人。有一點可以肯定的是,人人的用戶數據也很翔實。但它有兩個很致命的缺陷。其一是活躍度不高,人人IPO之時自己也承認活躍用戶僅有三成;其二則是用戶一直給人以“大學生群體”的印象,廣告價值偏低。而一旦這些人畢業屬於可以賺錢的階層時,便跑到微博上去了。

  故而,擺在人人面前的問題就是解決這兩個致命的缺陷。從數年前校內改名人人便可以看出,陳一舟和他的團隊意識到學生群體的招牌是不能長久打下去的。但他們的做法卻可以説是南轅北轍:不斷地給人人添加新的概念或者功能,力圖向自己的用戶提供更多的服務,卻不料,離“開放平臺”越來越遠了。

  人人目前旗下有團購(糯米網)、職場SNS(經緯網)、輕博客(人人小站)、問答(車問網),加上它自己的遊戲平臺,此番又購入56網,還有和藝龍合資搞旅遊産品,可謂産品線“豐富”,但豐富的同時,卻也造成大量的第三方應用無法進駐。以人人區區一個公司之力,又如何開發海量應用來黏著用戶呢?

  所謂騰訊與全網為敵的説法,也是指騰訊産品線漫長。無論這説法是否成立,人家到底人是個單季營收達9億美元的公司,有底氣。而人人呢?一季度收入不過3000萬美元,卻非要擺出騰訊的架勢。在“平臺型對抗”的態勢下,它依然在排斥大量的第三方合作者,難道不是和Facebook這個榜樣背道而馳麼?人人上市時,便稱自己的概念為“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”,難道今後還要再加上“Youtube”和“Quora”麼?這樣的公司,不是一個“四不像”又是什麼?

  我是人人網的活躍用戶。在我的觀察中,的確有相當多的學生具有製作視頻能力,也有更多學生喜歡分享視頻。人人注意到這一應用受歡迎,也注意到貼片廣告帶來的收入,但為了蠅頭小利,中國這家第一個號稱要做開放平臺的網站,開放道路可能到此為止了。

  一邊是Facebook召開F8開發者大會,一邊是人人到處插手不斷做加法。中美互聯網之比較,有時候真讓人只能為之一嘆。