臉譜公司近日表示要加快擴張步伐，2011年計劃進行約20筆收購，以應對新一波互聯網發展帶來的競爭壓力。此舉表明臉譜已制定明確的戰略和實現該戰略的路線圖，這20筆收購便是該路線圖的第一期動作。

　　自2007年發起第一筆收購至今，臉譜已完成13筆收購。其中，2011年之前的9筆收購都是為了提升其産品的用戶體驗和客戶粘性。而從2011年開始，其收購方向發生非常明顯的變化。一方面，更加注重挖掘營收價值。對於擁有億萬網民信息的臉譜來説，進一步收集豐富的用戶行為數據，深入挖掘用戶背景資料和社交行為，是提升其流量變現能力的重要途徑。另一方面，更加注重和加速在移動互聯網上佈局。

　　一系列收購動作不僅體現了臉譜戰略思路的轉化，更折射了當前互聯網發展兩個不容忽視的趨勢。

　　一是社交化趨勢。臉譜的發展顯示了互聯網社交化趨勢的到來，網民間的互動行為與信息傳遞開始基於人與人之間的真實社交關係來開展，改變了傳統的互聯網信息推送模式。為了應對挑戰，谷歌也推出了新的社交産品。該産品能否撼動臉譜的地位姑且不論，但是谷歌顯然已經意識到，在社交化浪潮下，將個人信息及其社交關係融合到信息推送的算法中，將大大提高信息推送效率和精準度，引發互聯網營銷和電子商務的重大革新。社交網絡將會成為未來互聯網的基礎架構，谷歌需要在精密但機械的數據算法中加入社交化因素。

　　二是移動化趨勢。移動化代表著互聯網的未來，不僅基於手機上網的全面普及，同時也因為移動互聯網領域已經呈現出不同於傳統互聯網的全新生態系統。蘋果公司成功開啟了整合硬體和軟體、終端和雲端、供應商和消費者的盈利模式。谷歌近期對摩托羅拉的收購，也顯示其對産業鏈上下游全面整合的意圖。在這種趨勢和背景下，臉譜自然需要迅速搶佔移動市場，年初以來對消息群發服務商貝魯加和手機應用開發商斯那圖的收購，以及群發短信服務的上線，都是其在移動互聯網領域的佈局之作。

　　社交網絡的出現無疑給互聯網産業的發展帶來了深遠影響。在移動互聯時代，如何將成功的網頁平臺化運營模式移植到手機上，是臉譜等社交網絡競相搶佔的又一戰略制高點。

　　隨著社交網絡與手機等移動終端的綁定，其傳播的實時性和影響力也日益增強。但是，這種過度公開化、自由化和即時性的新型媒介，也會對個人信息、網絡安全乃至社會穩定帶來嚴重的安全隱患和負面影響，各國都在積極採取不同的法律監管手段對其進行必要的規制。在一個越來越小的移動互聯世界，信息的共享和傳播也應該是規範並負責任的。