2000年，是互聯網創新爆發的一年。股市大跌。Lycos、雅虎等開始創建互聯網搜索。

　　搜索作為網站流量來源，令出版商大大受益。與美國在線等封閉式網站相反，搜索引擎非常符合互聯網開放、分佈的特點。無論出版商和零售商規模大小，搜索引擎都已快速成為其巨大流量來源。

　　然後谷歌出現了。該網站使用簡單，速度快，而且搜索效果好。儘管搜索市場已經打開，但谷歌還是悄悄地潛入這一領域。

　　到2000年，出版商開始將搜索融入他們的網站。起初，出版商只是與白色標簽供應商合作，或建立自己的標簽。但很快，品牌搜索引擎發現，如果他們成為出版商的搜索服務提供商，他們將獲得更多的搜索量、更多的數據，以及隨之而來更多的市場份額。於是，搜索引擎爭奪出版商的戰爭開始了。

　　精明的出版商將寶押向了谷歌，而不是雅虎或Ask。谷歌的經濟模式被證明是更好的，也能為出版商支付更多的費用。谷歌在這場大戰中算是完勝。

　　11年後，2011年，也處於互聯網創新的爆炸中期。股市同樣低迷。而社交成為互聯網熱門趨勢，而且Facebook和Twitter已然佔據霸主地位。

　　網站同樣極大地受益於社會網絡——將用戶的朋友導向網站。作為網站流量來源，社交網站已與搜索網站成為競爭對手。

　　然後谷歌推出社交網絡谷歌+。這一場景是否聽起來很熟悉？

　　是的。也許2011年的社交發展與2000年的搜索發展存在許多差異，但相似之處多於不同之處。正如2000年各網站競相將搜索融入各自網站一樣，2011年各網站都將社交因素融入自己網站。網絡上到處都是社交共享按鈕。Facebook的社交插件似乎無處不在。正如2000年搜索對網站來源的推動一樣，2011年社交網站也極大地推動了網站流量。

　　那麼接下來呢？如果從歷史來看，社交網絡將通過流量來源和現金支付方式爭奪各網站分佈。

　　推動最多流量，帶來更多收入的社交服務將獲得更大的市場份額。然後該社交網站也能獲得更多流量、用戶數據和收入。社交大戰將遍佈網絡，而出版商費用將成為關鍵的收入來源。

　　現在就定贏家還為時過早。現在Facebook擁有強大的網絡效應，而且在社交分佈方面也有著良好的主導地位。相比之下，在2000年時，搜索領域並沒有明確的領導者。

　　也就是説，Facebook的社交商業化之路也許不如谷歌當年。而谷歌由於有大量的搜索現金收入，在一段時間內可以選擇不那麼經濟的社交模式，以吸引出版商。同時，Twitter緊隨Facebook之後，已經與出版商工具深度融合，但還將繼續創新，為出版商提供新的服務。這一點從該網站最近推出的Twitter分析工具就能看出。雖然Twitter的吸金能力與現在的谷歌或Facebook來説還相差甚遠，但各網站對Twitter整合體驗已經有很大的需求。此外，社交遊戲供應商也想分一羹。Zynga針對每一用戶的吸金能力也是令人難以置信的。 Zynga若弄清楚該如何將其社交遊戲整合至這個分佈式網絡，那麼它也許能有一個可以打敗谷歌或Facebook廣告模型的經濟模式。

　　誰也不知道社交大戰將會在什麼時候打響，但毫無疑問，大戰馬上就要開始了。