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面對數量眾多且較為分散的客戶群,公司擁有100余人的銷售隊伍,制定了成套的銷售管理制度。公司的銷售管理制度職責分明、考核到位、獎懲公正,極大地激發了銷售隊伍的積極性,創造了良好的銷售業績,報告期內産品的産銷率均在99%以上。
公司注重對銷售人員的培養,一般在公司內部選拔銷售員,並有計劃地對其持續培訓,確保銷售員對公司産品和客戶需求有深刻的認知,優秀的銷售員得以脫穎而出。
公司建立了嚴格的應收賬款管理制度。公司制定了合理的信用政策,需要賒銷的客戶事前必須通過風險管理部的評估,方可享受一定的信用期間;對於存在逾期付款的客戶一律不予發貨;要求銷售人員對客戶的資信狀況進行調查,應收賬款回收情況與銷售人員業績挂鉤,嚴格控制應收賬款壞賬風險。