至今尚未盈利的凡客誠品（下稱“凡客”）快速擴張顯現隱憂。

　　近日，一封以凡客被裁員工口吻發給CEO陳年、副總裁吳聲、李紅義等高管的《三問陳年》郵件內容在網絡廣泛傳播，郵件稱凡客誠品日前按5%的比例向每個部門攤派裁員名額。

　　多名凡客內部人士向《第一財經日報》記者證實，最近確實有一些部門的員工離職。據悉，凡客此次裁員和公司內部推行的“整風運動”有關，意在精簡一些“不靠譜”的人員。昨日，網絡又有消息稱，“據至少三名以上內部人士交叉證實，本次裁員並非普通員工，甚至更高級別。按照正常原則，這些員工均將持股。”

　　對於裁員一事，凡客曾對本報表示正在調查情況，稍後將給出答覆，但隨後又改口稱不作回應。

　　擴張過快

　　預計將在今年第四季度IPO的凡客，為何選擇在此時進行裁員？

　　不少接近凡客的人士告訴本報記者，一個重要的原因就是企業擴張過快，不得不削減成本減緩壓力。

　　根據易觀國際發佈的2011年第二季度中國網上零售市場季度監測數據，淘寶商城、京東商城和卓越亞馬遜分別佔據前三名，凡客以1.3%的份額居第六。

　　成立4年已躋身B2C領域前列的凡客，除了依靠其良好的服務以外，很大程度上在於其驚人的擴張速度。自2009年以來，凡客通過大力度廣告宣傳，品牌知名度得到提升。

　　經營男士襯衫起家的凡客從2007年開始試運營，隨後的幾年不斷拓展産品線，目前産品範圍涉及男裝、女裝、家紡、鞋、化粧品、配飾等多産品線。從去年開始，凡客加速擴張步伐，高價聘請韓寒、王珞丹代言29元T恤，並開闢了V+品牌B2C商城。

　　“這種擴張速度太快了。”派代網分析師李成東對記者説。他認為，從經營數據來看，凡客的訂單增長、轉化率、客單價都有不錯的表現，但有快速擴張擴招的企業，最大的問題之一就是管理問題。例如，因為業務增長過快，導致一些部門對於人員擴張的預期判斷失誤，是造成凡客裁員的原因之一。他認為，現在，凡客的做法其實是在優化管理。“IPO再加上8月是服裝淡季，是時候優化了。”

　　“舉個例子，京東倉儲物流佔京東總體員工數的60%左右，凡客這一數字大概在45%。倉儲物流配送的需求是跟著訂單需求決定的，預計隨著年底訂單增加，毫無疑問還會繼續擴招。但在倉儲物流部門之外，凡客要比京東多得多，這些部門是否達到最大的效能，是否需要那麼多人？”李成東質疑道。

　　易觀國際分析師陳壽送也對記者表示，“凡客和當年倒下的PPG在一個問題上很相似，就是發展冒進，過度追求規模化的增長，企業運營和控制方面稍顯遜色。”

　　“之前凡客衝得太猛，現在是時候踩剎車了。”一位凡客員工對記者説。

　　成本壓力

　　不過，一位接近凡客的人士告訴記者，裁員只是一個被動的過程，背後的問題很可能在於企業發展遭遇瓶頸，例如在規模增長、毛利水平等方面出現問題，導致成本、現金流沒法滿足目前團隊的成長，逼不得已進行裁員。

　　去年夏季，凡客便以29元的低價推出了上百款T恤。一年後，伴隨著人力、物力成本及主要原材料棉花的水漲船高，不少服裝品牌紛紛漲價應對，但凡客價格依舊保持29元的特色，成本的壓力可想而知。此前曾有媒體報道稱，凡客一件29元的T恤衫，一月要賣出4萬多件, 而29元幾乎是其成本價,加上運費、包裝、隨包裝送的推廣冊子,要虧近20元。

　　易觀國際分析師認為，凡客此前粗放式海投廣告的增長模式遭遇到挑戰。“海投廣告加上低價的策略，很容易就能夠為凡客導入流量，獲得訂單增長，但現在廣告成本日益增加，利潤又沒有太大的變化，凡客廣告ROI已經很難做到理想的系數。”一個例證的數據是，Alexa數據顯示，凡客目前的用戶量、頁面訪問量等數據幾乎仍和半年前持平。

　　不過，對於外界的種種質疑，陳年的回應很淡定：凡客正處於市場擴張階段，必要的投入是可以不計成本的。今年年初，陳年表示將砸10億元做市場推廣，將2011年的銷售目標提升到100億，甚至一度提出未來要收購LV。

　　凡客的底氣很大程度上在於其獨特的商業模式和資本市場的青睞。截至目前，公開數據顯示凡客誠品已完成第五輪融資。

　　不過，在經過幾輪融資之後，上市已迫在眉睫。有投資分析人士認為，凡客此舉或許迫於風投的壓力。凡客很可能在今年第四季度赴美IPO，為了交上一份光鮮的財報，縮減成本被視作必然之舉。

　　此前一些跡象表明，凡客正在縮減成本。今年凡客降低了網盟合作佣金，比例從16%調低至10%，引發一些網盟站長的不滿。當時就有分析指出，此舉至少能給凡客增加2000萬的利潤。這一做法也被外界解讀為凡客由於廣告等成本投入過多，借此降低成本壓力的信號。CFP圖