2007年民生銀行8.87億在美國收購了一家銀行——美聯銀行，擁有這家美資銀行9.9%的股份，但2009年美聯銀行倒閉了，民生銀行最終顆粒無收

　　【《財經網》記者 要雪梅】 8月20日，民生銀行行長洪崎在2011第五屆中國銀行家高峰論壇上提出，中資銀行的國際化要與本行的業務、戰略聯絡起來，不能為了國際化而國際化，“所以(民生銀行)買了個教訓，九億人民幣。”

　　洪崎認為，中資銀行國際化還僅僅處於起步階段，即使是起步階段中資銀行業也有很多教訓可以總結。比如，對海外市場不熟悉，對東道國政策監管政策不掌握，銀行國際化與整體發展戰略不密切等。

　　他介紹了民生銀行試水國際化經營的始末：2007年民生銀行8.87億在美國收購了一家銀行——美聯銀行，擁有這家美資銀行9.9%的股份，但2009年美聯銀行倒閉，民生銀行最終顆粒無收。

　　洪崎進一步舉例説，國外銀行的國際化，到中國投資的最成功的是花旗銀行和匯豐銀行。他們有絕對長期的百年戰略，不只是三年五年的短期盈利目標，而是有逐漸滲透展開業務的長期計劃。“國際化真的是長期修煉的結果。”洪崎説道。