近期，多家煤炭企業和電力企業陸續發佈了2011年中報，受益於一體化整合，煤炭企業的發電業務和電力企業的煤炭業務都在營收方面出現大幅增長。

　　雖然上半年煤炭價格一直高位運行，但多家煤炭企業由於主營業務成本的大幅上升，盈利空間反而縮小，利潤率普遍下降。值得注意的是，煤炭企業的發電業務卻逆勢增收。報告顯示，太原煤氣化公司、西山煤電和陽泉煤業等公司上半年煤炭業務板塊的營業成本同比分別上升30.42%、37.64%和23.25%，其電力業務營業收入增幅達到49.93%、 48.19%和8.85%。

　　靠一體化增收的除了煤炭企業還有電力企業。國投電力上半年實現營業收入96.08億元，同比增長26.75%；煤炭業務實現營業收入11.36億元，同比增長77.66%。

　　業內人士分析認為，煤炭企業和電力企業實行煤電一體化，充分發揮各自的資源優勢，是其能夠逆勢增收的主要原因。卓創資訊煤炭分析師耿珍認為，煤電一體化對解決煤電矛盾作用非常大，對電力企業來説收購煤礦，減少了成本壓力也就減少了虧損；對煤炭企業來説可以實現多元發展，而且因為煤炭企業處於賣方市場，所以地位更有利。煤炭專家李朝林也指出，煤、電整合之後，原來一個行業的利潤變成煤炭和電力兩個行業的利潤，對改變市場壟斷有一定作用。

　　在2009年煤電矛盾凸顯時，煤電一體化進程就開始了。在我國，煤炭和電力的關係密不可分。現在，中國電力企業已成為中國煤炭的最大用戶，預計到2050年燃煤電廠仍然要佔50%左右。因此，為了提高煤炭工業和電力工業的經濟效益，煤炭、電力要協調發展。但是，現在由於“市場煤、計劃電”造成的煤電矛盾難以化解，在國家煤電聯動政策實施不暢的情況下，實行煤電一體化無疑是解決這一矛盾的可行之策。

　　不過，一體化過程中也存在多重障礙。李朝林認為主要問題是體制。他表示：“在政策上，電力行業佔優勢，優惠多；而在市場上，煤炭企業佔優勢，效益好，但是現在國內市場不規範，競爭不充分，管理不完善等問題比較嚴重，所以對實施煤電一體化是一大障礙。耿珍則認為，對電力企業來説，一是運輸問題，主要體現在煤炭的運力不足；二是電企在開發煤礦時遇到的安全、技術設備、前期資金投入及環境保護等問題無法得到及時解決。

　　商報實習記者 高立萍