把希望寄託于一個在2G時代成功的銷售主管和一款千呼萬喚仍未出籠的手機上，諾基亞還是過於樂觀了

　　8月4日，權威市場研究公司IDC發佈的最新數據給了諾基亞當頭一棒：今年二季度，蘋果公司佔據全球智慧機市場19.1%的份額，完成了對傳統手機霸主諾基亞(15.7%)的歷史性超越。

　　這份報告擊潰了諾基亞股東的僥倖心理。此前幾天，另一家名氣較小的市場調研機構Strategy Analytics已經宣佈了更糟糕的消息：剛剛過去的今年二季度，諾基亞的智慧手機出貨量只佔據全球市場份額的15%，不僅落後於蘋果的19%，甚至不如三星的18%。雖然市場早已普遍認同一二名換位只是時間問題，誰也沒有想到會這麼快。

　　根據IDC的報告，今年一季度諾基亞智慧手機還有24.3%的市場份額，但到二季度出貨量僅有1670萬部，比去年同期下滑30.4%。伴隨而來的是諾基亞兩年來的第二次季度虧損，當季凈虧損3.68億歐元(約合33.59億人民幣)。

　　更令人意外的是：導致諾基亞迅速“退位”的轉折性因素，竟出自被諾基亞上下一致視為“中流砥柱”的中國。7月20日諾基亞公佈的二季度財報中提及，期內中國區的手機出貨量為1130萬部，環比下降高達52%，同比也下滑了41%。加之歐洲市場出現30%的同比降幅，最終拖累諾基亞全球手機銷量比上年同期下滑20%。

　　到目前為止，諾基亞惟一還保持的市場桂冠就是它的總出貨量。Strategy Analytics的報告顯示，2011年第二季度諾基亞全球一共賣出8800萬部手機，全球手機市場份額急劇下滑至25%，是1999年以來歷史最低點，領先全球第二大手機生産商韓國三星4個百分點。

　　諾基亞CEO史蒂芬？埃洛普(Stephen Elop)在隨後的電話會議中承認，歐洲和中國市場的競爭環境以及各個價格段的産品的銷售趨勢均面臨挑戰。其中，競爭最為激烈是智慧手機産品。埃洛普強調公司會採取措施，解決中國銷售商的庫存問題，該問題在5月時已經導致盈利預警。

　　“最近半年真的只有壞消息，沒有好消息。”一位不願透露姓名的諾基亞中國區銷售部門管理中層向財新《新世紀》總結説，內憂外患，公司正經歷著十年不曾有過的“最低谷”。一面是高管辭職、工廠缺貨、渠道崩盤，一面是高中低端産品同時受到國際知名品牌和本土低成本手機無情蠶食，中國諾基亞最後和最重要的堡壘，不得不展開一場緊急救援。

　　渠道崩盤

　　諾基亞在全球陷入困境，是2007年蘋果公司第一款全觸屏智慧手機iPhone驚艷問世後就被反復討論的話題了。但諾基亞內部認識到這個危機比外界要晚得多。去年下半年，驕人的業績還令整個中國區為之驕傲，亦使諾基亞總部還迷信于其豐富的産品線可以扛住全屏智慧手機的衝擊。直到2011年2月，新上任的諾基亞CEO史蒂芬？埃洛普毅然放棄塞班系統，宣佈與微軟結盟，更多人開始為這個王國的覆滅倒計時了。一向業績穩定的中國市場，會成為壓彎諾基亞的最後一根稻草嗎？

　　“我們的渠道在二季度因為承受不住，一下子崩盤了。這種事以前從來沒發生過。”前述諾基亞內部人士對財新《新世紀》解讀説，渠道危機並非是由某一季度的銷量不暢所致，而是一個累計的結果，而根本原因，正是諾基亞中國被總部“委以過多的責任”。

　　中國區之所以被四面楚歌的諾基亞視為“中流砥柱”，其一是中國擁有全球最大手機市場，更重要的是，諾基亞中國過去十幾年中打造出了一個比任何其他手機品牌都更為強大的渠道既包括蜂星等三大國家級代理商和30多家省級代理商這樣批發性質的渠道商，也包括國美、蘇寧、迪信通等零售直供夥伴，還有三大運營商渠道覆蓋了全國大部分一到三線市場。即使這樣，2001年開始擔任諾基亞中國區副總裁兼銷售總經理的趙科林(Colin Giles)仍然認為渠道下沉得不夠，不能有效快速地到達消費者。

　　2003年－2004年，趙科林在中國區開創了曾被人稱頌多年的全新渠道模式FD(Fulfillment Distribute)模式，即發展省級直控分銷商，內部簡稱FD省代。FD與以前的省級代理商最大區別在於，它只承擔搭建省一級資金和物流平臺的責任貨從廠家到該平臺，再到下一級遍佈三、四線以下城鎮市場的終端經銷商(WKA)手裏，定價權統統屬於諾基亞，雖然也有一定差價，但FD基本不再靠手機差價賺錢，而是賺取來自諾基亞的返點。

　　在2G時代，諾基亞靠豐富的産品線和品牌高知名度擁有著“一覽眾山小”的市場地位，因此在全國推廣FD模式也相當順利雖單部手機毛利低，不能一夜暴富，但量大，可持續，依靠快速週轉，可以薄利多銷，對代理商具有巨大吸引力。僅一年時間，諾基亞就鋪設了100多家FD省代，平均每三天就有一家分銷商開業。

　　憑藉以FD模式為代表的“農村包圍城市”戰略和龐大的渠道體系，諾基亞在中國手機市場份額激增40%，于2004年奪走中國整體手機市場的第一寶座；2005年中國市場成為諾基亞全球最大單一市場，2006年更一舉擊退了摩托羅拉趁RAZR V3手機熱銷之勢進行的最後反撲，奠定了在中國的絕對領先地位。自此，大中華區市場(包括中國大陸、台灣、香港以及日本韓國，絕大部分業績來自中國大陸)在諾基亞全球銷售額中的權重，一直保持在20%左右。

　　趙科林也因此一路升遷。2009年，時任諾基亞大中國區客戶及市場運營高級副總裁的趙科林取代何慶源擔任諾基亞中國新總裁；當年底，趙科林再進一步，成為諾基亞全球銷售業務主管，鄧元鋆升任諾基亞中國副董事長。由於諾基亞在中國不再設立總裁職務，鄧成為諾基亞在中國的實際掌門人，來自芬蘭總部的梁玉媚出任諾基亞中國副總裁，負責市場營銷。

　　軟體工程師出身的鄧元鋆也是諾基亞中國的有功之臣，2003年-2004年，他成功領導了諾基亞在北京、蘇州、東莞的四家生産性合資公司的合併重組，成立了中國移動通信行業最大的製造和出口企業諾基亞首信通信有限公司；諾基亞在北京經濟技術開發區&&的星網工業園和在東莞興建的南信物流中心，也通過供應鏈管理擠壓庫存成本和渠道間隙，給了諾基亞“最不怕價格戰”的底氣。

　　趙科林給鄧元鋆留下的是一個漂亮的成績單：2009年前三個季度是全球金融危機肆虐的時期，全球手機銷售總量萎縮，諾基亞凈銷售額同比下降20%以上，但諾基亞中國銷售量卻暴增38.7%，三個季度就賣出了5050萬部。另據賽迪顧問有關2009年－2010年中國智慧手機市場競爭分析的一份調研報告，整個2009年，中國市場共賣出2222.5萬部智慧手機，其中諾基亞就佔了1502.3萬部，市場份額超過三分之二，當時蘋果只賣出16.1萬部。

　　或許正是因為2009年的成績單太過靚麗，總部對鄧元鋆和梁玉媚寄予了更大的業績期待。“心態上有點急於求成，於是不斷對渠道實施‘高壓’政策。”前述諾基亞內部人士評價説，“代理商的存貨週轉從過去正常的三四週不斷惡化，先是五六周，然後是七八周？?到了2011年一季度，FD的存貨週轉已拉長至前所未有的11周，而且沒有下降趨勢，很多FD資金週轉陷入絕境。”

　　2010年四季度的一次意外雪上加霜臨近新年，諾基亞的工廠由於對市場預期不足，生産環節突然掉鏈子，市場大批缺貨。最嚴重時，原訂的發貨日期被向後拖延有六七周之久。

　　而這正是各級代理商最不願意看到的局面錢都交了，卻遲遲拿不到貨，既失去了市場機會，同時讓本來就因庫存週期不斷拉長而面臨很大壓力的資金面進一步捉襟見肘。

　　到2011年一季度，工廠的發貨倒是正常了，2010年12月被拖延的訂單相繼發出，産生的連鎖反應卻更糟市場在走下坡路，為了業績，諾基亞對代理商施加了更大的壓力，大批上季度延遲的貨堵滿了倉庫。

　　“真正問題爆發是在今年一季度。”這位人士透露，一季度時，公司業績繼續顯示“穩定增長”，但是大量的貨“只是從諾基亞的工廠轉到了代理商和分銷商的倉庫，並沒有從終端被很好地消化掉”。諾基亞的一季度業績是保住了，代理分銷商那裏完全是另一幅景象“少的賠幾十萬，多的賠幾百萬，幾乎找不出幾家是掙錢的”。

　　最糟糕的情況出現了。從4月開始，各地代理商有史以來第一次集體對諾基亞“説不”，諾基亞在中國市場陷入史無前例的渠道崩盤。

　　“他們中有很多人已經跟諾基亞合作了十幾年，這其間，諾基亞一直是遊戲規則的制定者，現在FD停止從諾基亞進貨的理由也很充分已經賠到不能再賠了，不能再玩了。”這位人士説，由於大批渠道商拒絕進貨，他們已經預料到二季度的報表會非常難看。

　　趙科林的藥方

　　“經營管理不善，庫存高企”，這是諾基亞CEO埃洛普對當下中國市場的評價。當然要有人為此負責。5月下旬，埃洛普閃電來華，5月31日，他通過內部郵件宣佈，從第二天起，剛剛接替鄧元鋆統管大中國區、韓國及日本業務不足半年的梁玉媚正式離任，趙科林重歸。被稱為“中國先生”的澳大利亞人趙科林曾負責諾基亞在華手機銷售業務長達8年，一手奠定了諾基亞在中國的絕對霸主地位和中國區在諾基亞全球市場中的核心位置，此番回歸，他肩負的不僅是帶領團隊迅速扭轉中國市場頹勢，更有為整個諾基亞贏得利潤和時間的重任。

　　趙科林開出了三大藥方：

　　首先是渠道健康，目標很簡單，就是“一定要讓合作夥伴有錢賺”。諾基亞二季度宣佈了對産品的整體調價。消費者不會對這一輪調價有明顯感覺，諾基亞主要是為了清理目前串貨嚴重、價格混亂的市場，以幫助渠道賺錢。

　　其次是回歸基礎公司銷售團隊要踏踏實實地去做零售，幫助渠道商把産品賣出去。“回歸基礎，就是每個人各司其責，而且不能再以目標為導向，以減少銷售部門員工去走歪門邪道，比如説數據造假。”前述人士透露，目前諾基亞銷售部門正在清理業務數據，一些存在造假行為的銷售代表遭到辭退。

　　第三是要打造一個有活力的團隊，幫助員工結束過去僅僅為“完成任務”就已經疲於奔命的工作狀態，激起團隊的積極性。

　　“趙科林在全國經理會議上説，他有兩次非常難忘的經歷2003年到2004年是第一次，那時他帶領團隊打敗摩托羅拉，登頂中國市場第一；第二次就是過去的幾個星期，他説自己又找到了大家一起齊心協力的感覺。”

　　前述諾基亞人士告訴財新《新世紀》記者，在諾基亞中國，堅持工作七八年的員工不在少數，趙科林在這些員工中始終具有很高的威望，因此趙的回歸讓很多員工重新找到了“戰鬥”的感覺。目前，公司中層還成立了名為“風暴小組”的項目組，按照趙科林提出的三條藥方，一一制定詳細的戰術。

　　一個人和一部手機的救贖

　　派回趙科林，諾基亞總部的想法很簡單：借助趙的經驗和威望，保銷售的同時改善渠道，穩住中國這個戰略市場的陣腳，為這個冬天WP7手機的落地銷售做好一切準備。

　　“幸虧老趙以前練過鐵人三項，否則現在天天這麼飛，早不行了？?”一位諾基亞中國銷售部門的員工評價説，趙科林個人幾乎已經拼盡全力在保衛市場，而團隊也在他的帶動下士氣昂揚。

　　趙科林重回中國已兩個多月，他沒有對他熟悉的媒體喊話，或許是深知面臨的競爭環境已于幾年前大不相同：既要與在中國已成潮流“街機”的蘋果iPhone和借Android之勢崛起的HTC、摩托羅拉等智慧手機搶奪高端用戶，又要與深圳那些採用聯發科芯片的功能手機商血拼中低端市場，他重新喚醒鬥志的那支優秀的銷售團隊，眼下卻面對“無米下炊”的局面。渠道崩盤，固然有近幾年管理漏洞累加的因素，歸根結底還是諾基亞産品戰略失誤傳導到終端的必然反應。現在的問題在於，諾基亞已拿不出可以與對手無論是蘋果iPhone還是Android係手機分庭抗禮的新産品。

　　“我們剛開完下半年産品準備會，總部計劃推出十幾款新機，同時還要將幾款在中國市場依然很走量的老機型停産下市。”上述人士透露，為了保住這些對銷售還有貢獻的“大機”，他們已向總部遞交了申請。但能否説服總部修改生産計劃，目前還是未知數。

　　由此可見，趙科林再強大，他眼下所做的事，無非是對原來的體系修修補補。前述內部人士證實，趙的工作只是負責銷售，他對中國區的研發團隊沒有調動權限。

　　“我只能看到研發部門不斷招人，在別的部門裁人時，他們也在招。”他説，從公司管理架構上，諾基亞中國銷售部門與研發部門之間相互獨立，幾乎不知道彼此都在忙什麼。

　　過去十年，諾基亞在産品線上一直採取“軍團作戰”，不管用戶關注哪一個價格帶，諾基亞都能做到“總有一款適合你”。諾基亞銷售人員曾驕傲于自己的多系列産品在各個價格帶均所向披靡高端産品可以賣出很好的毛利；中端手機以款式多取勝，至於售價僅幾百塊錢的低端産品，則可以在二三線甚至更低的市場賣出很大的量，常有機型每個月銷售幾十萬部、每部一兩百元錢的利潤，其總體收入依然可觀。

　　然而如今，“拿不出可以與對手相競爭的給力産品”成為諾基亞銷售員必須面對的尷尬。人們都在以“堅守”的心態來應對每日的工作等待WP7手機上市的日子，是如此煎熬。

　　今年2月，諾基亞宣佈，未來在智慧手機領域將放棄自己的塞班平臺，選擇微軟的Windows Phone作為其主流操作系統。此外，諾基亞還出人意料地宣佈放棄此前已投入巨大人力物力研發的MeeGo系統。

　　這是一場巨大的賭博。消息一公佈，諾基亞頓時被批評的口水淹沒。有消息稱，諾基亞與微軟合作研發的第一部WP7手機將於8月中旬在德國首次亮相，不過諾基亞內部依然沒有修改WP7手機於今年第四季度正式上市的日程表。

　　前述諾基亞中國的內部人士向財新《新世紀》記者證實，WP7何時在中國市場落地，目前沒有時間表，但日期已比計劃有所推遲，原因與産品所涉及的各項審批相關。他介紹，WP代表了微軟的互聯網計劃，一部手機背後關係搜索、地圖、歌曲版權等問題，需得到相關監管部門的準入許可，此外程序付費體系也必須與本地的支付系統相對接。

　　由蘋果引領的智慧手機時代，其核心特徵在於手機硬體本身已退為一個平臺，真正吸引用戶的是每個平臺所能集納的應用軟體數量及用戶體驗。在這個“拼應用”的時代，遊戲規則早已從單靠手機廠商自己的軟體團隊做産品開發，改為由大量的第三方開發者利用該操作系統平臺，“群策群力”貢獻出成千上萬個應用。而“哪個系統的用戶越多、商業價值越大”，則是吸引第三方開發者的一根無形的指揮棒。

　　基於這樣的遊戲規則，一旦WP7手機在中國的落地遇阻，無疑也將對其應用軟體開發雪上加霜。晚到一步的諾基亞很可能要在等待中步步落後。

　　“從開發者的角度來看，諾基亞的步伐越來越慢。”長期從事Symbian和MeeGo應用程序開發的業內人士、DevDiv移動開發者論壇超級版主滿神(滿志勇)認為，諾基亞和微軟聯合研發的WP7手機，在硬體做工和平臺穩定性上“應該不會輸于對手産品”，但想要趕上對手的機會越來越小。

　　更令滿志勇這樣的開發者失望的是，“新出的諾基亞500和600，都是很沒有亮點的機器，看起來完全是為了應景，看不出一點想打翻身仗的意思。”

　　搭載了MeeGo系統的N9，本應是今年諾基亞最亮眼的一部産品。滿志勇告訴財新《新世紀》記者，無論是試用戶還是開發者的群體，對該款産品的接受度都很高“手感很好，不次於安卓，與蘋果相比還有長處”，但他無法理解為什麼諾基亞一再表態説公司未來的智慧手機將不會主要採用MeeGo系統。

　　“我不明白為什麼諾基亞會自己站出來要把MeeGo掐死，對MeeGo的態度甚至還不如塞班。”他説。

　　面對滿志勇的疑問，前述諾基亞中國的內部人士表示自己也沒有得到過一個明確合理的解釋。但他還是堅稱，“瘦死的駱駝比馬大”，諾基亞絕不會瞬間倒下。“現在我們就看年底這個WP7。”他反復強調，“先是歐美，然後是中國，如果搞得好，我覺得諾基亞還是有希望的”。

　　諾基亞已經在為遲鈍和自負埋單，如今再將希望寄託于一個在2G時代成功的銷售主管和一款千呼萬喚仍未出籠的手機身上，諾基亞還是過於樂觀了。