上周，蘋果市值超過埃克森美孚，達到全球最高，iPhone 5傳聞秋天就要上市，緊隨其後的是iPad 3，這所有的好消息都令“果粉”們興奮不已，網絡流行句式“人類已經不能阻止……”立即就被套用在蘋果的名字之前。

　　一場對於蘋果和其創始人喬布斯的神化一般的崇拜正在流行，而資深的IT創業者又是如何看待喬布斯的形象？昨日，在新書《喬布斯傳》的發佈現場，兩位國內資深天使投資人，創新工場CEO李開復和奇虎360董事長周鴻被特邀點評他們心目中的喬布斯，“我們不要神化他，把他當成普通人，看他如何對待成功和失敗。”周鴻説。“他有對行業卓越的方向感，也很敢下賭注。”李開復説。

　　喬布斯的勝利從何而來？

　　“跟隨他的心，並且很敢賭”

　　李開復：喬布斯從不接受這個世界給他定位的該做什麼，完美主義和永遠跟隨自己的心，這是喬布斯創立蘋果直到今天都沒有改變的。

　　周鴻祎：喬布斯是一個普通人，我們得把他拉下神壇，看看可以學習的地方，而不是只知道膜拜他。我認為他最後能達到今天的成功完全是因為在這個行業裏堅持了30年，摔倒又重新爬起來，他對外很自負，但是他內心一定在不斷地自省，不斷總結和提升自己。

　　李開復：喬布斯也很敢於去下賭注，他重回蘋果時，蘋果還不是像微軟那麼龐大的公司，他砍掉多餘産品，重新確立方向。而在微軟這樣龐大的公司裏，經理人都不太敢下賭注，很多人都只是想保住自己的烏紗帽，也會有各方面力量去拉著你，讓你沒有辦法去賭注。

　　周鴻祎：喬布斯重回到蘋果的時候，蘋果是個爛攤子，所以他才舍得去砍，而微軟六大業務線很多掙錢，一年上百億美元的生意，如果喬布斯到微軟當CEO，讓他把Windows砍了改免費的，你覺得這可能嗎？喬布斯回蘋果的時候是“光腳”的，微軟一直是“穿鞋”的。喬布斯他不賭就贏不了，必須去賭。

　　喬布斯“狠”在什麼地方？

　　“砍了無關項目，狠在細節上”

　　李開復：其實喬布斯最狠的地方是他回去蘋果之後，砍了公司裏雜七雜八的項目，他看到當時的蘋果內部非常混亂，於是就非常簡單地説：“我們只需要四個産品。”針對不同的用戶，用四個産品規劃了一個二乘二的矩陣，這是一個經典例子。

　　周鴻祎：喬布斯的壞脾氣不用學。但他對産品狠心要求細節卻值得學習。很多CEO在公司稍微一做大後就把自己放在雲端了，我們每天關心的是管理、策略，是厚厚的PPT而不是産品。可喬布斯要參與很多産品細節，比如iPhone的外殼應該是什麼顏色，屏幕的像素要讓人想去舔一下。

　　李開復：創業者的細緻和專注可以感覺得到。喬布斯有句很有名的話，“誰説我不去問用戶？我常問用戶，每天早上起來我就對著鏡子問用戶：你要什麼？”他所謂的問自己，強調了細緻和專注，現在很多人都説很愛iPhone，具體原因卻講不出來，這就是細節的功勞，iPhone的輸入法可以細緻到字框跳出來時絕不擋住後面的字，我們國內很多人做軟體就沒有考慮這麼細緻。

　　喬布斯怎麼對待犯錯

　　“iPad做了非常經典的減法”

　　李開復：喬布斯最大的失敗是第一代蘋果的失敗，當時蘋果沒有産生非常強而有力的産業鏈支持，而微軟就有。喬布斯本質上還是要做“完美主義的封閉式的巨大的軟硬體加起來的系統”，但後來他在産業鏈生態方面就改進了很多，先是跟音樂版權方結合，後來跟開發者合作，産生了一個非常好的生態系統，現在挑戰蘋果的難度已經很巨大了。

　　周鴻祎：我相信喬布斯花了很多時間在內省，從過去的錯誤中吸取經驗教訓，只不過他可能不願意講出來。“麗莎”機型為什麼失敗？就是往上疊加了太多功能，所以後來iPad就做了非常經典的“減法”，一開始定位根本沒有想取代筆記本，只是玩遊戲看視頻，但把電池續航時間和開機時間做到了極致。我想喬布斯在做産品上有一種哲學的高度，他真的能夠做取捨。這方面我都做不到，我想就算是騰訊的小馬哥也很難做好。