王伯慶：52歲開始創業。1990年留學美國，2006年回國。現為麥可思公司總裁。

　　劉勁柏：41歲開始獨立創業。1993年東渡日本，2003年回國。現為大連新程軟體有限公司總經理。

　　時下，海歸創業的政策和軟環境日趨完善，但很多年輕的海歸急於創業卻以失敗收場。清華大學啟迪創新研究院副院長陳鴻波就曾提到：“清華科技園做孵化器十幾年，我見過了很多創業者和企業失敗的案例。”

　　在快速的都市生活中，一些人開始關注“慢生活”。慢，並不是單純放慢速度和拖延時間，而是提醒人們關注心靈、環境和傳統，生活得更加細緻。

　　在世界的各個領域和層次，人們用不同的方式演繹著“慢生活”。海歸有多年的海外生活經歷，他們對多元文化有較強的包容性，較容易接受一些新的理念。“慢生活”被一些海歸因時而宜地引入了創業理念。不急著創業，把握適當的創業時機、積累豐富的工作經驗。慢著創業，他們欣賞人生路上的別樣風景。

　　慢慢來，找準時機

　　海歸創業要把握適當的創業時機。慢是快的基礎，放慢速度是為了不斷思考，快速找準自己的定位。

　　麥可思公司是專業的第三方教育數據諮詢和評估機構，王伯慶常常自嘲，説自己是中國信息産業歲數最大的創業人。他之所以在52歲的時候決定回國在高等教育管理諮詢方面創業，正是因為他看準了時機。王伯慶一直很關注教育和就業問題，他注意到美國的諮詢公司開始對本國的大學提供就業跟蹤研究服務，調查大學畢業生的就業狀態，大學可以根據這個調查結果來調整本校的專業結構，改進課程設置以及教學方式。

　　2006年是高校擴招後的第一批大學生畢業時期，大學生就業難的問題越來越顯著。王伯慶認識到此時是創辦高校教育管理諮詢公司的好時機。他用最新的科學方法和自己多年積累的就業研究經驗，深入研究中國大學生的培養模式，創辦了麥可思公司。

　　對於創業時機，劉勁柏認為，並不存在絕對成熟的時機。大部分的創業者是因為一兩個比較好的啟動項目而開始了創業。“好的啟動項目只能保證公司一兩年的存活，關鍵是有志回國創業的海歸自身要具備足夠的商業嗅覺和管理公司的能力。”

　　不著急，積累經驗

　　一些海歸不急於創業，而是通過各種渠道積累經驗，熟悉行業規則，找到平衡點，讓創業的道路更加寬廣。王伯慶認為在海外工作幾年，待時機成熟之後再回國創業，既為自己積累經驗，同時也可以把更多先進的理念和工作方式帶回國，一舉多得。

　　1993年，劉勁柏受聘于日本一家土木諮詢公司。在日本的10年，他邊求學邊工作，先後做過貿易、測量、繪圖等多種工作。2003年回國後，他在一家IT公司從事高管工作。十幾年海內外的工作經歷，讓劉勁柏積累了豐富的經驗，2007年，劉勁柏開始完全自主創業，相繼創辦了三家公司。

　　獨立創業時，劉勁柏40齣頭，他認為，人到中年創業的最大優勢就是年富力強以及豐富的人生閱歷。因為看到的、聽到的多了，他們的創業過程顯得更加穩健，面對挫折也能夠更加坦然地面對。中年創業，心態也不一樣了。“我們對於新鮮事物抱著接受和學習的心態，創業不是因為一時的心潮澎湃，而是一種水到渠成。”劉勁柏説。也正是因為這樣一種水到渠成，中年海歸創辦的公司通常更加具有生命力，這就是劉勁柏心中的厚積薄發。