中糧集團有限公司董事長寧高寧。（資料圖）

　　【中國企業家網】(編者按)從華潤到“空降中糧”，中糧集團董事長寧高寧自稱是職業經理，為國有企業“放牛”。他曾讓華潤在短短幾年成為一家家喻戶曉的企業，也讓中糧完成轉型煥發新的活力。前不久，他剛接任牛根生，開始掌管蒙牛乳業。他的專業素養與穩健作風得到了市場的承認。他是用金融資本整合産業資本的探索者，曾當選為中國經濟十年商業領袖之一。

　　他曾輕描淡寫地説：“其實沒什麼，這並不是什麼風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。”今次重溫寧高寧的經典語錄，領悟這位“職業經理人”的智慧與管理理念。

　　以下為寧高寧的經典語錄部分整理：

　　1、每個年輕人都應該有創業的信心、抱負和行動，但最好是先在一 個比較規範的公司裏面工作個三、五年，因為我遇到很多創業比較早的大學生，確實沒有系統，什麼都要重新摸索，整個企業連一般的管理系統都沒有。所以從職業 生涯設計來説，如果能去一個比較規範的公司，工作個三、五年，這段時期除了工作就要好好琢磨創業的事兒，都理清楚了再來創業。

　　2、山裏有一隻惡狼 遇到26隻貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於饑餓，狼還是壯著膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗 到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。結論是：大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26隻貓。

　　3、 把經理人放在歷史的、動態的背景下看，能否把一個不好的企業做好，把一個戰略定位受到挑戰的企業創造性地轉變，把一個小企業發展大，把一個原來就有規模的 業務做得更有創新和發展，把一個企業組織的潛力全面激發出來推動持續的進步，這些使經理人的進步分開了層次。而這也是企業經理人這個職業的本質要求。

　　4、如果一個人在某個集體裏面，也許不是一個特別大方或者特別關照別人的人，但只要有這樣的組織，如果它能形成一種類似宗教精神的東西，使企業裏面真正有了仁愛，不是出自於某種工具性的，而是出自於一個企業想塑造的文化性東西，就一定成功。

　　5、當你把每個人當成好人的時候，每個人都變成好人了，當你希望世界美好的時候，世界真的美好了。當然説起來很虛，但做法就是這樣的。

　　6、每個人都夢想，有一個可以看透世界奧秘的水晶球。預測商品價格，更是所有商人夢寐以求的事情。世界的美妙、誘惑和無奈，就在於這辦不到。

　　7、 把一種商品的供需變量和相互關係搞清楚了，就把這個行業的商業模式實質搞清楚了，將其數字化、公式化、電子化，並不斷修正偏差，你就在方法和工具上都領先 別人了。雖然價格數學模型也不是萬能的，有不少失敗的例子，可是如果我們沿著這個思路去想，就會有個水晶球在腦子裏逐漸成形。

　　8、一家公司能不能做到很友善，很負責任，很講道理，不是廣告、公關和任何有意的溝通手段可以裝扮出來的，它是公司的價值觀和信仰所催生出來的一種精神面貌，是公司成員自然行為的總和。

　　9、 公司成功的方式有很多種，有戰略取勝，有技術取勝，有成本取勝，公司的這些成功都在某個階段成就了公司，但在現象背後，能使公司可以持續面對不同的挑戰， 不斷有跨越性進步的，是公司存在的價值觀和哲學理念，是公司這個組織自身的定位，及與社會不同群體需求的關係。這種定位正確了，人們就會很願意與你打交 道，你就會有不斷增加的客戶。

　　10、客戶是什麼？公司管理的理論和實踐也走過了不同階段，從定位客戶，向客戶銷售，到服務客戶，附加值，戰略合作，到為客戶創造價值，與客戶一起成長，客戶的範圍也從僅僅是有買賣關係的對象不斷擴大為所有與公司有關的人，可以影響到公司的人。

　　11、只有當企業與客戶和社會的關係是出自融為一體的對人和環境的尊重和大愛時，客戶觀才會真正持久，企業才會成為內部有向心力、有理想、有目標、有感召力，外部有吸引力和親和力的讓人喜歡的組織。這時企業的成功不僅是經營上的，也是精神上的。

　　12、對一個煙齡很長的人來説，戒煙就是換了一種生活方式。這時你才意識到世界上原來只有兩類人，吸煙的人和不吸煙的人。戒了煙，有點改邪歸正的感覺。戒煙初時的掙扎過去，你在一個不同的空氣中生活了。

　　13、 我覺得中國企業家這種精神應該更秉承中國的，傳統的，而中國人歷史上被歷練，中國人見了很多磨難，中國人知道世界有多大，知道歷史多長，知道財富對我們意 味著什麼，而這樣的話用更理性，也可以説更符合現代生活這種，叫優雅這種方式來看我們的財富，使中國人不被人看成一個不好，也不被人看成不理性亂花錢的 人，更不被人看成我只要拿錢來可以不講道理，這樣的話會對中國企業的成長，對中國企業自身成長有利。

　　14、如果我們把更多錢放在研發，做品牌上，做企業實力上，如果我們更多的百姓的錢拿來，能不能你去做一個真正對你生活、健康有利的東西，而不僅僅是炫耀的東西。這樣民族會更成熟，會更受人尊重，財富會更長久，而財富更富有社會責任的意義

　　15、食品企業應該把食品安全作為道德底線，作為企業生存的基本戰略，形成一種食品安全的文化，融入到企業生産的每一個環節。食品生産企業作為食品安全的第一責任人，在保障食品安全的過程中應該發揮至關重要的作用。(以上據公開資料整理)