文｜CBN記者 寧華

　　類似的兩樁收購—聯想至今尚未獲得當初期待的國際市場和PC市場排名，海爾想什麼呢？

　　不管你認為很多年前聯想收購IBM的PC業務是否明智，中國另外一家大公司海爾已經決定把這事進行下去，收購三洋的部分電器業務及品牌使用權。

　　7月29日，海爾集團與日本松下電器旗下三洋電機達成初步協議，斥資約100億日元（約合人民幣8.37億元）收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓及越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務。

　　此樁交易最終完成後，海爾集團將獲得三洋電機在上述5國的4個生産基地、2個研發中心，以及6個本土化營銷渠道。海爾收購的資産中還包括三洋電機的洗衣機品牌“AQUA”。同時，在上述東南亞4國市場，在雙方約定的時間段內，海爾可以給其冰箱、洗衣機、電視、空調等産品打上“SANYO”品牌標識。

　　與當年的聯想集團一樣，海爾此舉旨在憑藉自己出色的製造及成本控制能力，從三洋已經無利可圖的市場重新榨出油水，並且更關鍵的是，還可以借助三洋的品牌打開自己的國際化之路。

　　海爾和三洋並非沒有過合作，然而上一次雙方品牌與製造能力的嫁接並不成功。2002年，雙方在日本成立了合資公司三洋海爾株式會社，利用三洋電機的渠道銷售海爾的家電産品。但在日本家電製造巨頭的競爭壓力下，三洋海爾連年虧損，于2007年被迫解散。

　　海爾在日本市場耕耘多年，銷售的産品多為低價小型家電産品，如容量3公斤以下的小型洗衣機，50升至100升的小冰箱，而日本市場熱銷的400升以上雙門冰箱，及5公斤以上大容量洗衣機等高附加值機型卻無所建樹。

　　海爾決定改變這種狀況。2010年9月，海爾在東京發佈了100多款高端新品，宣佈啟動“日本攻略計劃”，並聲稱要在2015年使其在日本市場的銷售額遞增4倍達到300億日元。收購的三洋電機白電業務將從研發、生産、渠道等多方面為海爾的高端産品計劃提供支撐。

　　對松下來説，三洋全球最大的鋰電池生産能力以及其在日本領先的太陽能電池板製造能力，才是它2009年收購三洋的根本原因，所以在收購完成後，松下並沒有將虧損的三洋白電業務與它自身的白電業務整合。這是一塊雞肋業務—這也與當年的IBM思路一致。

　　事實上，隨著家用電器的競爭日益激烈，利潤率漸薄，幾乎所有日本電器企業都開始把未來放到新能源、機器人、大型儀器等領域。

　　聯想至今尚未獲得當初期待的國際市場和PC市場排名，並提前棄用了Think品牌。市場不同，時間不同，海爾或許可以做得更好？

　　三洋電機的關鍵數字

　　90億美元

　　2008年第三季度，三洋電機利潤同比下降1/3，同年底，松下斥資90億美元收購三洋電機。

　　2007年2月

　　1979年三洋進入中國，運營旗下各項家電業務。2007年2月，三洋電機與海爾合資成立海爾三洋電器株式會社，從事家用電冰箱的設計與開發。

　　12.6%、4.4%、30％

　　2010年全球電冰箱市場份額中，海爾、三洋分別佔比12.6%、4.4%，排名分別為第一、第七；三洋在越南冰箱市場佔30％份額。

　　9.2%、5.5%

　　2010年全球洗衣機市場份額中，海爾、三洋分別佔比9.2%、5.5%，排名分別為第二、第六；三洋在日本洗衣機市場佔15%份額；三洋洗衣機在中國市場份額約為10%，排在佔比25%的海爾、佔比23%的美的之後。

　　－140億日元

　　松下截至6月30日的2011財年第一季度財報顯示，其銷售額同比下降10.7%，凈虧損304億日元。三洋電機的銷售額為3240億日元，比去年同期減少22%，凈虧損140億日元（約合人民幣11.66億元）。

　　數據來源：根據公開資料整理