針對中央企業日益頻繁的並購重組行為，國資委副主任邵寧日前表示，中央企業要做好內部資源整合。並購重組不能只吃進，不消化，在並購的同時還要做好業務剝離，把有限資源集中發展優勢業務。

　　邵寧在中央企業內部資源整合經驗交流與培訓會上介紹説，2006—2010年，中央企業固定資産投資總額近10萬億元，並購重組各類企業達2200多家。通過這些投資和並購，中央企業業務結構從單一向多元轉變，涉足了很多新的業務領域，業務鏈條從産業鏈的某個環節向上下游延伸，業務佈局從一個區域向全國、乃至全球拓展。內部資源的構成高度複雜化，要求對內部資源不斷進行梳理。

　　對於央企下一階段的內部資源整合，國資委特別強調要做好業務剝離。邵寧表示，前幾年做的剝離，主要是清理無效低效投資。今後，要逐漸將非主業、非戰略性業務剝離出去，即使是盈利的業務，如果不符合公司發展戰略，也要堅決退出。

　　具體的剝離方式，國資委建議，可以將非主業和非優勢業務通過産權交易市場轉讓，或者先上市後通過資本市場賣出股票等方式退出。當前尤其要探索通過多種方式推進在中央企業之間開展重組整合。邵寧説，中央企業的業務領域非常寬，某企業的非主業資産符合另一企業的主業發展需要，或者在某企業屬於非優勢業務而另一企業可能具備競爭優勢的，雙方可以採取收購、資産(股權)置換、相互持股，甚至産權無償劃轉等方式進行重組。此前中航工業的汽車業務重組整合就是成功例子，目前正在開展的中央企業非主業賓館酒店和房地産業務的剝離重組，也是一種嘗試。

　　國資委同時要求央企要推動資源向産業鏈的關鍵環節和高端佈局。邵寧表示，一般來説，中央企業相對比較適合發展産業鏈中某些進入門檻和技術要求較高、規模效應較明顯的業務。對於一般性、沒有優勢的業務，外包出去可能效果更好。資源要向産業鏈的關鍵環節和高端佈局，向戰略性新興産業發展。 (記者白天亮)