國務院國資委副主任邵寧在近日舉行的央企內部資源整合經驗交流與培訓會上表示，中央企業要主動做業務剝離，將非主業、非戰略性業務剝離出去。

　　邵寧説，能夠做好並購重組是中央企業做強做大、迅速發展應當具備的一項基本功。現在，資源整合能力是中央企業做強做優應當具備的一項核心能力。我們不僅要會做並購重組，佔有資源，還要會整合資源，包括對現有資源的整合，也包括對重組進來的資源和現有資源進行調整與融合。只有具備一流的資源整合能力，有效推動資源優化配置，才能做強做優、爭創世界一流企業。

　　邵寧強調，中央企業要主動做業務剝離，將非主業、非戰略性業務剝離出去。即使是盈利的業務，如果不符合公司發展戰略，也要堅決退出，這是主動的戰略撤離。前幾年，不少中央企業成立資産經營公司或專門機構，處理無效低效投資，效果良好。現在，可以進一步賦予這個機構操作剝離非主業和非優勢業務的功能。另外，也可以探索通過國新公司實施剝離重組，以及對主業資産整體上市後存續企業的改革重組，發揮資産經營公司的平臺功能。在具體方式上，可以將非主業和非優勢業務通過産權交易市場轉讓，或者先上市後通過資本市場賣出股票等方式退出。尤其是應當探索通過多種方式推進在中央企業之間開展重組整合。如某企業的非主業資産符合另一企業的主業發展需要，或者在某企業屬於非優勢業務而另一企業可能具備競爭優勢的，雙方可以採取收購、資産(股權)置換、相互持股，甚至産權無償劃轉等方式進行重組。我們積極支持、鼓勵並將進一步推動中央企業之間開展這類資源整合。

　　邵寧表示，要持續深入開展資源整合，發揮內部協同效應。對於專業化板塊的整合，要深入挖掘內部協同效應；沿産業鏈方向的整合，要推動資源向産業鏈的關鍵環節和高端佈局，向戰略性新興産業發展；要切實推進重組後整合，實現1+1>2。對於並購重組，不能只吃進，不消化。並購重組一定要給企業帶來新的技術或者市場，或者在某些方面降低成本、提高産出與收入。只有對戰略、管理、品牌、業務、文化等各個因素實施有效整合，才能出現重組協同效應，實現並購重組的目的。(劉麗靚)