中國經濟網北京8月4日訊渤海銀行是1996年以來國務院批准設立的第一家全國性股份制商業銀行，是第一家在發起設立階段就引入境外戰略投資者的中資商業銀行，也是第一家總部設在天津的全國性股份制商業銀行。自創立之初，該行就構建了全面、獨立、垂直的風險管理體系。在實現風險管理能力持續提升的同時，注重風險文化對全行風險管理能力提升的推動作用。經過了五年多的不懈探索和努力，渤海銀行已經初步建立起與自身特點相適應，與風險管理組織架構、防控體系、管理技術和隊伍建設相融合的風險文化體系，“全員第一風險防線”理念不斷完善，“風險文化宣傳隊”的戰鬥力不斷提升，為股東和客戶精打細算、控制風險的品牌價值不斷顯現。

　　風險文化與組織架構的融合：每名員工都是風險文化的宣傳員

　　早在成立之初，渤海銀行就構建了獨立、垂直的風險管理組織架構體系，並隨著業務拓展力度的不斷加大和管理精細化程度的不斷提高，逐漸加以完善和優化。在總行層面，對各類風險實行分類管理；對批發、零售、金融市場的風險敞口進行統一管理；對各項授信業務建立信貸調查、審查及審批嚴格分離的“三位一體”決策機制，保證了風險管理體系的專業性、獨立性和有效性。在分行層面，設立了風險總監，直接向總行首席風險管理官彙報，下設風險管理派駐團隊，其人員任用、調配和考核均由總行垂直管理。設立這支隊伍，不僅是為了更加貼近市場、客戶和業務部門，提高業務質量和審批效率，更是為了發揮派駐人員的延伸觸角作用，通過各項管理工作的推進和實際業務的開展，實現風險文化的延伸和管理理念的統一。

　　風險文化與防控體系的融合：每個部門都是風險管理的第一線

　　風險管理不只是風險管理部門的事，而是全行每個部門、每個分支機構的事，這一理念已在渤海銀行風險防控體系中落實為每個部門的職責。對與各項業務相伴而生的信用、操作、市場、流動性等各類風險，渤海銀行均通過“四眼原則、雙線報告”建立了矩陣式風險報告體系和風險管理的“三道防線”。“四眼原則”是指每項業務、每個流程均有至少兩個人來負責，以保證風險的防範；“雙線報告”是指在堅持我行垂直風險管理體系的前提下，分行風險總監既要向首席風險官彙報，又要向分行行長彙報；“三道防線”即各相關部門是風險管理的第一道防線；各類風險管理的職責部門是風險管理的第二道防線；審計部是風險管理的第三道防線，確保了對各個風險節點的管理覆蓋，發揮風險管理中心的風險成本控制功能，實現對風險的全面垂直管理。

　　風險文化與管理技術的融合：每件工具都是風險精算的推進器

　　渤海銀行積極引進戰略投資者渣打銀行的風險管理經驗和技術，並通過自身實踐的不斷積累，以風險“精算”文化為支撐，以新資本協議為標準，持續開展本土化改造，打造具有渤海銀行特色的專業化風險管理工具體系。2011年是渤海銀行風險管理基礎設施先進性建設的攻堅之年，管理信息、計量模型和應用系統“三大突破”是其具體的作戰目標：以信息管理為突破口，建立自動化風險監測的“中央雷達”和“儀錶盤”，實現風險分析能力的全面提升；以計量模型為突破口，推進主要評級模型的精準度，提高風險管理的智慧化水平；以應用系統的重點功能為突破口，完善和升級IT系統，為“全流程”風險管理提供日益強大的支持。每一件“工具”都圍繞“風險精算”的使命，互為依託，逐級推進。

　　風險文化與隊伍建設的融合：每次培訓都是文化理念的加油站

　　由於員工來自五湖四海，文化背景、工作經歷、風險理念各異，因此“入職培訓”是渤海銀行提供給每位新員工的第一次文化洗禮，而其中，風險管理是入職培訓的必修課。這堂必修課圍繞風險管理基礎知識、體系、架構、政策、流程、技術而展開，雖不見“風險文化”四字，但每一個授課環節均體現著我行風險文化的內涵。入職後，渤海銀行為風險管理條線各級工作人員量身定制了各類風險管理精品課程，包括與渣打銀行合作推出的風險管理高級研修班、信貸風險分析技術和計量模型開發培訓，以及圍繞新政策、新流程、新工具等展開的各項風險管理專業培訓，都為風險管理隊伍發揮“風險文化宣傳隊”作用提供了必要裝備。此外，渤海銀行還積極打造風險管理文化平臺，以風險管理信息共享平臺為核心，借助內網、內刊等不斷擴展的風險文化宣傳陣地，推行風險培訓“指尖化”，通過風險管理必讀、信用風險報告、管理工作通報等隨時分享專業風險分析信息和風險管理實戰經驗，在全員風險文化建設手段方面進行了有益探索。