13年，將博時基金從零發展為千億規模的資産管理公司後，肖風在知天命之年，選擇瀟灑放手。

　　日前，博時基金管理髮佈公告。從7月28日起，總經理肖風只擔任董事、副董事長，在選出繼任者之前代理總經理一職。

　　此前，儘管對於肖風離任轉投私募的傳聞甚盛，但是肖風明確表示，“我不會去創辦或加入私募基金，因為我已經服務過公募了；我也不會再去任何機構擔任一線經營管理者的角色。”

　　肖風隱退幕後，是“老十家”基金公司的創業掌門中辭任的第九位，目前唯一還在堅守的只剩下華夏基金總經理范勇宏。

　　起步涉“基金黑幕”遠走深圳

　　對於基金圈子裏的人來説，肖風和博時幾乎可以畫等號。

　　資料顯示，肖風于1989年起先後在深圳康佳、人民銀行深圳分行工作，1993年進入深圳市證券監管辦公室工作，歷任副處長、處長、證管辦副主任。他自1998年4月1日起負責籌建博時基金，1998年7月13日公司成立之後，除擔任總經理之外，還一直擔任博時基金公司副董事長。

　　2001年，是肖風和博時的轉捩點。

　　此前，《財經》雜誌發表了《基金黑幕》一文，指出基金公司管理的基金在交易中出現了大量的對倒、對敲甚至高位接貨的行為，損害了基金持有人的利益。博時基金管理公司被多次提及。

　　《財經》從此一舉成名，但卻讓博時掀起了巨瀾。2001年3月，證監會發佈了對國內十大基金管理公司的檢查報告。為了給“基金黑幕”一個交代，證監會決定“棒打博時”，對公司予以通報批評，並責令整改。而時任博時基金公司總經理的肖風，作為公司運行負責人，對有關當事人的不當行為負有領導責任，為此，暫停其基金高級管理人員資格一年。

　　同年，博時的總部遷來深圳，開啟了一個輝煌的時代。

　　發展 價值投資 一戰成名

　　2004年，時任投資總監的肖華通過對汽車股的成功發掘，博時基金對“做價值的發現者”作出了精彩闡釋，成為價值投資的先行者。

　　而在肖風的帶領下，博時基金在2004年度成為國內資産管理規模排名第一的基金公司，這也是博時的巔峰時刻。

　　但隨即博時在業內率先開始了投研多元化。2006年開始，博時逐漸形成了價值組、成長組、混合組、ETF與量化投資組、另類投資組和固定收益組等六個投資風格小組。每個小組設一名投資總監，各自為戰。2006年，肖華離開博時。

　　隨後，博時的光環開始漸漸暗淡，先後被嘉實、易方達等超過。截至今年6月30日，其公募基金資産管理規模僅為1100.33億元，排名已跌落至第五位。

　　隱退股東更替退意漸生

　　2007年底，招商證券以632億元買入博時基金48%的股權，持股達73%，成為其第一大股東，2009年招商證券向四家機構受讓了部分股權，其佔比降到了49%。隨著控股股東的更替，關於肖風的種種傳言開始在業內瀰漫。

　　肖風明確表示，對於離職的事情，的確已經考慮了兩三年，照此算來，的確早在招商證券進駐博時基金的時候，肖風應該就已萌生去意。

　　但作為職業經理人，肖風還是堅守到了2011年，等新股東大部分投入已經得到回報，並搭建新的班子後，才選擇轉身。

　　肖風在離職之前，一口氣提拔了5位副總，其中，楊銳分管公募資産投資，董良泓分管專戶資産投資，邵凱分管固定收益投資，李志惠和李雪松擔任分管市場營銷體系的副總經理，分別管理機構和零售業務。

　　不過肖風的繼任者呼聲最高的並不在這五人之中。據了解，目前最為熱門的總經理人選，是目前任職董事的招商證券副總裁湯維清。湯維清曾任職中信基金公司副總經理，而當時的頂頭上司正是現任博時基金董事長楊鶤。

　　而對於肖風來説，留任副董事長之職，是希望利用他這些年積累的各種資源再做一些類似金融諮詢等方面的事情，不過“不會做與博時有直接競爭關係、有利害衝突的事情。

　　肖風無疑是博時的靈魂人物。作為一名基金公司管理者，肖風眼光看得比較遠，思路開闊，他對於博時也非常重要。但隨著行業的成熟，單個人決定一個基金公司命運的時代已經過去了，新的掌舵者將引領博時走向新的航向。