　　13年，將博時基金從零發展為千億規模的資産管理公司後，肖風在知天命之年，選擇瀟灑放手。

　　日前，博時基金管理髮佈公告。從7月28日起，總經理肖風只擔任董事、副董事長，在選出繼任者之前代理總經理一職。

　　此前，儘管對於肖風離任轉投私募的傳聞甚盛，但是肖風明確表示，“我不會去創辦或加入私募基金，因為我已經服務過公募了；我也不會再去任何機構擔任一線經營管理者的角色。”

　　肖風隱退幕後，是“老十家”基金公司的創業掌門中辭任的第九位，目前唯一還在堅守的只剩下華夏基金總經理范勇宏。

　　起步 涉“基金黑幕”遠走深圳

　　對於基金圈子裏的人來説，肖風和博時幾乎可以畫等號。

　　資料顯示，肖風于1989年起先後在深圳康佳、人民銀行深圳分行工作，1993年進入深圳市證券監管辦公室工作，歷任副處長、處長、證管辦副主任。他自1998年4月1日起負責籌建博時基金，1998年7月13日公司成立之後，除擔任總經理之外，還一直擔任博時基金公司副董事長。

　　2001年，是肖風和博時的轉捩點。

　　此前，《財經》雜誌發表了《基金黑幕》一文，指出基金公司管理的基金在交易中出現了大量的對倒、對敲甚至高位接貨的行為，損害了基金持有人的利益。博時基金管理公司被多次提及。

　　《財經》從此一舉成名，但卻讓博時掀起了巨瀾。2001年3月，證監會發佈了對國內十大基金管理公司的檢查報告。為了給“基金黑幕”一個交代，證監會決定“棒打博時”，對公司予以通報批評，並責令整改。而時任博時基金公司總經理的肖風，作為公司運行負責人，對有關當事人的不當行為負有領導責任，為此，暫停其基金高級管理人員資格一年。

　　同年，博時的總部遷來深圳，開啟了一個輝煌的時代。

　　發展 價值投資一戰成名

　　2004年，時任投資總監的肖華通過對汽車股的成功發掘，博時基金對“做價值的發現者”作出了精彩闡釋，成為價值投資的先行者。

　　而在肖風的帶領下，博時基金在2004年度成為國內資産管理規模排名第一的基金公司，這也是博時的巔峰時刻。

　　但隨即博時在業內率先開始了投研多元化。2006年開始，博時逐漸形成了價值組、成長組、混合組、ETF與量化投資組、另類投資組和固定收益組等六個投資風格小組。每個小組設一名投資總監，各自為戰。2006年，肖華離開博時。

　　隨後，博時的光環開始漸漸暗淡，先後被嘉實、易方達等超過。截至今年6月30日，其公募基金資産管理規模僅為1100.33億元，排名已跌落至第五位。

　　隱退 股東更替退意漸生

　　2007年底，招商證券以632億元買入博時基金48%的股權，持股達73%，成為其第一大股東，2009年招商證券向四家機構受讓了部分股權，其佔比降到了49%。隨著控股股東的更替，關於肖風的種種傳言開始在業內瀰漫。

　　肖風明確表示，對於離職的事情，的確已經考慮了兩三年，照此算來，的確早在招商證券進駐博時基金的時候，肖風應該就已萌生去意。

　　但作為職業經理人，肖風還是堅守到了2011年，等新股東大部分投入已經得到回報，並搭建新的班子後，才選擇轉身。

　　肖風在離職之前，一口氣提拔了5位副總，其中，楊銳分管公募資産投資，董良泓分管專戶資産投資，邵凱分管固定收益投資，李志惠和李雪松擔任分管市場營銷體系的副總經理，分別管理機構和零售業務。

　　不過肖風的繼任者呼聲最高的並不在這五人之中。據了解，目前最為熱門的總經理人選，是目前任職董事的招商證券副總裁湯維清。湯維清曾任職中信基金公司副總經理，而當時的頂頭上司正是現任博時基金董事長楊鶤。