在中國乳業市場上，澳優乳業這家面向中國市場提供高端嬰幼兒奶粉的企業，至今沒有在國內發展一家奶源供應商，更不要説建設奶源基地了。它的全部奶源來自國外，第一個奶源供應商是澳大利亞的塔圖拉乳業有限公司，然後又有法國嬰幼兒食品企業諾帝柏歐的加入。今年7月，澳優又宣佈完成並購荷蘭百年乳企海普諾凱集團和間接控股Lyempf 公司。海普諾凱作為全球最早的嬰幼兒奶粉製造企業之一，即將成為澳優新的奶源供應商。

　　但澳優並不是一個進口品牌，而是一個專注于進口奶粉的品牌，是從中國發展起來的國內第一家全球性乳品經營企業，澳優把奶源、生産基地全部都設在國外，控股的海普諾凱集團産品銷往全球，澳優國內所銷售的奶粉有60%為原裝進口，40%為進口後國內分裝——按照中國的有關規定，這部分産品必須貼上 “中國製造”的標簽。“進口奶粉”與“中國製造”之間的矛盾，使澳優背負上了“洋品牌”的名聲。而澳優的發展模式更是和人們慣常所想象的不太一樣，這個 “不一樣”，加劇了輿論對澳優的質疑，近來更有愈演愈烈之勢。

　　圍繞一個企業的經營模式引發公眾大規模的議論，這在以前並不多見。公眾所能承受的食品安全底線一再被突破的現實，及國人對本土品牌假冒“洋品牌”造成的利益傷害和心理反感，是輿論熱議澳優的重要原因。然而，同樣的原因也使這一熱議正在偏離理智的軌道。

　　有著乳業良心之稱的“行業大炮”王丁棉對“澳優模式”闡述了他的理解，“在目前中國本土乳品企業頻繁遭遇市場信任危機的窘境下，澳優公司以佔有全球優質奶源基地為前提，連續整合國外三家乳企的供應鏈，使其産品採購、生産在海外實現，走出了一條由外而內、全球資源配置的獨特發展模式。”

　　現在對澳優的質疑是一個非常奇怪的經濟和文化現象，只有奶粉界還在談論“中或者洋”，蘋果、耐克、可口可樂、聯想、華為等都沒人這樣稱呼他們了，而他們的相當一部分生産線卻放在國內。事實上，全球經濟一體化進程和中國改革開放所帶來的最大變化，是為中外企業在中國市場的發展創新帶來了無限的可能。今天，無論是日本的電器，還是美國的運動鞋，當人們談論這些品牌的時候，已經不關心它的産地是中國還是越南、印尼或者巴基斯坦。跨國企業在全球範圍內的産業鏈集合與創新，在過去20多年中完全改變了人們對傳統的企業經營模式的認識。

　　在中國奶業競爭激烈，奶源地競爭尤其激烈的背景下，澳優在成立之時就把視野建立在全球乳業格局之上，通過資本的力量和商業模式的創新整合全球奶業資源，從源頭上保證了産品品質，堅持國際品質奶粉經營，以比歐盟、澳大利亞和中國標準更為嚴苛的標準生産嬰幼兒奶粉和食品，在創立第六年就在全球最透明最嚴格的資本市場之一香港主板上市，第八年就完成荷蘭百年乳企的並購。

　　澳優乳業在中國市場創造了一個品質可靠的乳業品牌，這種放眼全球的産業鏈發展模式，是企業對經濟全球化的洞察所帶來的難能可貴的創新。在中國企業通過多樣化道路走向國際的進程中，澳優對發展模式的探索值得尊重。如果消費者完全接受耐克、阿迪達斯在全球範圍內代工生産的運作模式，就沒有理由質疑澳優的選擇。

　　現在澳優面臨的課題才剛剛開始，全球性經營、産業鏈整合對澳優而言不是問題，澳優面對著華為、聯想等企業曾經和現在正在經歷的事情，即如何應對全球化品牌推廣和跨文化管理。國內應該給這樣的企業更寬鬆的環境，給這些走出去的企業掌聲和鼓勵。