僅有的66家基金公司中，居然出現了14家公司總經理“換崗”，只是，恐怕此次“換崗”，也難解公募基金的沉疴。

　　【《證券市場週刊》記者 袁京力】“鐵打的營盤流水的兵”。如今，公募基金總經理正扮演這“水”的角色。

　　據記者統計，2011年以來，公募基金共計出現了14家基金公司總經理變更，以66家基金公司計算佔比超20%，這在只有十三年的公募基金髮展史上屬罕見現象。

　　更有一些大型基金公司總經理也傳出離職傳聞。在這份名單上，出現了國泰基金總經理金旭、博時基金總裁肖風……

　　尤其是，博時基金總裁肖風甚至被傳言將出任浙江某民營企業主管投資的負責人，“都傳了一年多了，不也沒走嗎？”博時基金內部一位人士反問道。

　　來自股東方規模擴張的壓力，而市場又不足以支撐管理層實現股東的期望，引發了公募基金總經理的紛紛離職，公募基金總經理也成為金融機構掌門換手率最高的職位。

　　股東與管理層普遍存在矛盾

　　管理層與股東方之間“扯皮”的故事，成為一種普遍現象。

　　這在招商係兩家基金公司博時基金和招商基金中體現明顯。據招商基金一位前負責人表示，招商基金前總經理成保良之所以挂冠而去，在很大程度上可以歸因于代表股東利益的董事會掣肘太多。

　　此外，坊間傳言，肖風與來自主要由招商證券的董事會存在分歧，一度萌生去意。

　　“股東自然希望能做大規模獲得更多的分紅，但這兩年大的市場環境不配合，管理層難以達標，導致董事會與管理層關係普遍比較緊張。”總部在上海的一家基金公司中層表示。

　　在股東的壓力下，公募基金不得不拼命發行基金産品，縱使産品募集額很低，也仍樂此不疲。

　　不過，這些新發基金又面臨銀行的嚴重盤剝——收取尾隨佣金。

　　“現在中小基金太難了，銀行收取的尾隨佣金達到了0.7%，佔管理費的比例達到了50%。”上海一家基金公司總經理向記者透露。

　　而且，這些中小基金仍面臨著銀行渠道的拋棄。根據證券業協會的數據，2010年開放式基金銷售總額直銷渠道為31%，券商渠道佔比9%，銀行渠道佔比60%。

　　2011年以來，銀行受緊縮政策影響，大舉攬儲，基金銷售更是舉步維艱，基金公司正在不斷下調新産品首發募集額。

　　而新基金的募集額降低，更加劇了股東與基金公司管理層的矛盾。

　　市場派大受青睞

　　基金的銷售難題讓銷售起家的總經理人選受到股東青睞。

　　其中，國海富蘭克林李雄厚、申萬菱信于東升、益民基金雷學軍、金元比聯張嘉賓、招商基金許小松和萬家基金楊峰均是長期從事基金銷售業務。

　　此舉或許表明，基金公司以業績驅動規模擴張的模式正在生變。

　　如華夏基金和2010年業績頗佳的華商基金，規模都取得了迅速擴張，但其持續性和穩定性仍存在疑問。

　　事實上，2010年因業績驅動規模擴張較好的華商基金和嘉實基金，在2011年均遭遇了瓶頸。

　　以嘉實基金為例，據記者從該公司內部獲悉，2010年嘉實基金旗下基金錶現優異，不過2011年上半年緊縮政策導致市場下跌，專注成長股的嘉實旗下基金首當其衝受到衝擊，在上半年表現不佳，一度引起持有人的不滿，甚至出現打電話來公司質詢的現象。該公司權益類産品的規模擴張跟去年也不可同日而語。

　　但市場派人選是否能改變基金銷售沉疴，仍是未知數。