這次採訪內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司總裁盧文兵，不談企業管理，也不談大戰略，只談學習，談教育。這讓我們從另一個角度認識了盧文兵，一個好學勤勉的職業經理人。在EMBA的課堂裏，有無數個“盧文兵”，他們渴望成功，在職業經理人的路上努力進化。

　　盧文兵正是中國職業經理人的“先驅”，早在2002年，即國家教育部正式批准開辦EMBA教育課程的第一年，盧文兵就迫不及待地走進了人大商學院EMBA的課堂，成為人大EMBA首屆學員。

　　他一貫好學。在此之前，他對法律産生了濃厚的興趣，並讀完了國際經濟法的在職研究生，又在中央黨校金融分校上過課，但這些還不能讓他滿足。2002年，盧文兵在蒙牛任副總裁，分管投資業務。那時的蒙牛恰好在小企業向大企業的過渡階段，按他的話説，“在組織架構、項目推進、管理等方面，自己有點找不到方向。”

　　1985年，盧文兵念大學，專業工業企業管理，但那時的管理學完全是依照計劃經濟設計的內容，注重訂單式生産，在營銷、管理、品牌、投資方面涉及很少。“我原來認為，品牌就是商標，知名度大就意味著品牌好。”從未接受過系統的市場經濟理論學習的盧文兵，對“補課”有著強烈的渴望。

　　許多職業經理人也有類似的經歷，在工作三五年後，希望重回校園“充電”，而他們也正是人大商學院主要的招生群體。盧文兵説自己收穫很大，“徹底改變了我的思維方式和行為方式，對我在蒙牛和小肥羊的工作都很有幫助。”他也理解為什麼有些學員感到沮喪。“要想學習效果好，必須將知識與思考結合，轉變自己的思維方式，而不是死記硬背，更不能三天打魚兩天曬網。”

　　盧文兵是個不折不扣的好學生。他的出勤率很高，每次聽課做筆記，他總在本子中間畫一條線，左邊記錄關鍵知識點，右邊記錄自己的思考。經過學習，盧文兵終於明白品牌的內核、管理的門道，還有項目投資時應該做哪些細緻的工作，最重要的是，由於視野的拓寬，盧文兵在對企業戰略的把握上更有感覺了。而在交流中，他也看到了同學的改變。有人原本很頑固，自己有套想法不容易改變，有人原來認為管理就要靠罵人，有人對別人過於挑剔，而這些問題，在系統的學習之後，大多有所改觀。“至少他們知道了正確的做法應該是什麼樣，這會刺激他們改變。”

　　作為人大EMBA的老學員，盧文兵建議，企業、政府的中層管理人員都可以考慮讀EMBA，為下一步進入高層做準備。但是，讀書的心態很重要。如果不和自己的需求結合，不勤於思考、反思，那麼即便是去美國哈佛大學讀工商管理，也收效不大。

　　對於國內的EMBA教育，盧文兵也有一些想法。“不該把EMBA教育做成富人俱樂部，要回到教育的本質，大量培養管理人才，尤其是職業經理人的培養很重要，畢竟老闆是少數。”