7月1日，200名中國企業家從北京出發前往日本，開始為期7天的“管理朝聖”之旅，重頭戲則是參加即將舉行的第19屆盛和塾世界大會。

　　7月5日到6日，第19屆盛和塾世界大會將在日本橫濱召開，將有超過5000名稻盛和夫迷從世界各地趕赴會場，聆聽稻盛和夫的企業經營管理哲學，爭睹這位素有經營之神的風采。

　　如果説在投資界每年有巴菲特股東大會，那麼在經營管理界，則有稻盛和夫的盛和塾世界。就像投資者參加巴菲特股東大會像“投資朝聖”一樣，管理者參加盛和塾世界大會，也頗有“管理朝聖”的意味。

　　儘管盛和塾世界大會今年是第19屆，並且在世界各地風靡多年，但在近兩年才進入中國視野，並且得益於稻盛和夫的暢銷著作——《活法》。

　　中國民眾普遍認識稻盛和夫，是從閱讀《活法》開始的。而事實上，稻盛和夫最富盛名的是他在企業經營管理方面的成就，素有日本三大“經營之神”的美譽。其他兩位是松下的松下幸之助和索尼的盛田昭夫，並且早已作古。在他手上打造了兩家世界500強公司——日本京瓷和KDDI（日本第二大電信公司），而尤其被人稱道的是，全球金融危機爆發的時候，日本航空公司瀕臨破産，稻盛和夫受日本內閣之邀，以零薪酬出任日本航空公司董事長，半年內讓日航起死回生。

　　除了經營管理方面的傑出成績外，稻盛和夫在傳播企業經營哲學和人生哲學方面更是令人稱道。為了幫助年輕人提高經營管理能力，1983年稻盛先生開辦“盛友塾”，後易名為“盛和塾”，義務為中小企業家傳授正確的經營思想和管理手法。現“盛和塾”已在全球具有61家分塾、5600名企業家的公益性學習型組織，其中100多家企業因實踐稻盛先生傳授的經營哲學而成功上市。

　　為了更好地讓塾員領略稻盛哲學和相互交流，盛和塾每年舉行一次世界大會，世界各地的擁躉趕赴橫濱，爭睹大師風采，大有全球投資者雲集巴菲特股東大會之勢，堪稱管理界的“朝聖”大會。

　　目前，盛和塾在中國大陸北京、大連、青島、無錫、上海、杭州、南昌、重慶、廣州等地設有分塾。除今年有200名企業家參加第19屆盛和塾世界大會外， 廣州盛和塾發起人為了更好地傳播稻盛和夫的經營哲學和人生哲學，今年將邀請稻盛和夫訪問中國，在9月24日-26日于廣州白雲國際會展中心開壇講學，並邀請了200名日本塾員前來做經驗交流，這是繼盛和塾世界大會後的又一“管理盛宴”。

　　稻盛和夫介紹：

　　稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生於日本鹿兒島縣。1955年畢業于鹿兒島大學工學部，曾就職于生産高壓電流絕緣體的“松風工業”工作。1959年，在京都設立“京都陶瓷”公司（現為“京瓷”），起初員工僅有8人。10年後，公司在日本的股票市場上市交易。公司依靠著在新型陶瓷材料領域的先進技術，逐漸成長為全球大公司。1984年，稻盛和夫設立電信公司“第二電電（英文縮寫為DDI，是日本大電信公司KDDI的前身之一）。

　　稻盛名下産業集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年，設立財團法人稻盛財團，並創設了京都獎。此外，也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。稻盛和夫與日本民主黨關係密切，是熱心的民主黨支持者。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關儀式。2007年，在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候，小澤一郎專程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60週年閱兵慶典時，稻盛和夫受邀在觀禮臺就坐。 1997年退休後，稻盛在京都某寺院出家修行。

　　稻盛和夫的經營之道

　　稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的經營大師，作為兩大世界級企業（京瓷和KDDI）創辦者，他有著自己獨到的經營哲學，並在50年的時間內親身實踐。京瓷集團旗下共189家公司，業務涉及精密陶瓷、半導體零部件、太陽能設備、機械工具、珠寶應用産品、服務及網絡等各種領域。稻盛和夫認為企業最重要的在於三個要素：專業人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經營。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來源於他自己的親身經歷，稻盛和夫不算是個常規意義上的聰明人，初中、高中、大學考試經常不及格，原本的理想是當一個醫生，可是現實卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實驗室拼命研發，高度的關注和毅力，使他在既無知識經驗、又無設備的情況下搞出了世界領先的産品發明，挽救了陶瓷廠。親身經歷使稻盛和夫明白人才所發揮出來的巨大潛能，對於他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大的事業。

　　稻盛和夫的商業理念

　　“君子愛財，取之有道。”“君子散財，行之有道。”稻盛和夫説：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。”

　　在近半個世紀的時間裏，稻盛和夫親身所經歷的經濟週期有很多回，但是憑藉其膽識和遠見，反而使企業不斷在逆勢中成長。對於所謂蕭條，他認為商業經營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好準備，一定要有遠見，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時間，認真思考自己的産品、服務和市場，針對可能的研發、細分市場進行準備。每次當經濟不景氣的時候，稻盛和夫都會專注于研發，去探究各種新業務、新産品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時期所創立的新業務。