楊琳樺

　　MySpace很像一個處於青春期的Facebook：叛逆、大膽，甚至有些愚蠢。

　　“真實世界也許和Facebook沒任何關係，因為簡言之，真實世界的發展沒它那麼快。”一句來自電影《社交網絡》的原型《Facebook：關於性、金錢、天才和背叛》書中的話，完美地詮釋了互聯網上又一個史詩般失敗故事的到來。

　　北京時間6月30日淩晨，曾被默多克新聞集團以5.8億美元買下的MySpace被以3,500萬美金的低價賣給了一個互聯網媒體和廣告公司Specific Media，新聞集團保留不到5%股份。Myspace市值縮水5.4億美元，約94%，而Specific Media收購MySpace的價格，僅相當於新聞集團當初收購價格的6%。

　　另一個來湊熱鬧的，是因為扮演《社交網絡》Facebook創始人之一Sean Parker的美國歌手、流行組合“超級男孩”主唱、“小甜甜”布蘭妮的前任男友賈斯汀汀布萊克。他將在新MySpace中佔有少數股份，並擔當創意戰略重任。

　　2006至2009年間，MySpace曾聚集全球數百萬網民，最風光時估值一度達到了20億美元。這到底是怎麼回事，默多克當年的出手不曾被《商業週刊》稱為是史上最成功收購案之一嗎？當我們還在大洋彼岸睜著惺忪朦朧的雙眼，矽谷卻本是一個將商業故事講得很哲學的地方：它的重心是一項持續進行著的戰鬥，創造和毀滅的交替速度在這裡變成閃電，但是如果沒有鬥爭和對立，世界就會消亡——停滯或毀滅。

　　如果沒有Facebook在虛擬世界的高速發展，MySpace不會在真實世界中跌盤得這麼厲害。而在我看來，與其討論MySpace“究竟犯了些什麼錯”，還不如來討論一下Facebook何以能“試錯”成功來得實在。

　　關於這個常常讓創業公司失之毫釐、謬以千里的問題，幫助馬克創建Facebook的肖恩。帕克有一些精到的論述，某種意義上，他甚至可能是比馬克本人更適合談論它的人。肖恩是矽谷的一個超級英雄，他白天是蝙蝠俠布魯斯。韋恩，穿梭在CEO們和企業家們之間；晚上卻是身披斗篷的鬥士，努力改變這個世界。他曾以看似相當驚人的方式折騰出了美國歷史上兩個大型互聯網公司：一個是在美國數字音樂版權史上倒騰出了一場大革命的免費在線音樂服務Napster；另一個則是可供用戶長期自行修復的在線業務名片系統Plaxo；而Facebook是他的第三個“大東西”。

　　肖恩認為：第一，社交網絡是一個完全開放的市場，這需要眼光長遠的謀略，意思是説：Facebook最初就將目標人群鎖定為大學生而非像MySpace那樣隨便什麼人都可以上，“最初，除了我們三四個創始人之外，幾乎沒人相信我們可以通過佔領(大學生)這個縫隙市場，迎著社交網絡巨頭的挑戰，逐漸發展壯大，最終主宰這個市場”；第二，MySpace沒有管好自己的産品研發，這基本源於糟糕的設計，而這些殘破的應用沿用多年也未見改觀，或者它過於相信普通網民能夠自行設計出具有美學吸引力的主頁，這是MySpace過於自由的一個表現。

　　換句話説，從很多方面看來，MySpace都像一個處於青春期的Facebook：叛逆、大膽，甚至有些愚蠢。為了迎合用戶它允許後者自主制定規則，並迅速獲得青少年和一些年輕人的追捧，不幸的是我們都會長大，需要一些更有管理但仍不失趣味的場所，於是它失去寵愛，Facebook時代來臨。

　　中國網友曾戲謔地稱Facebook為“非死不可”，而這正是科技世界的真理。就在MySpace被收購消息確定的前一天，谷歌剛剛推出了在線社交服務項目Google+，這標誌著Facebook將與一個龐然大物正面交戰。但我認為更有可能的是，Facebook會死於從另外一條道路上殺進的野蠻人，就像Facebook當年繞過了Google的搜索卻取得了最高榮譽一樣。

　　就在MySpace被賤賣的消息公佈後，美國一個著名的科技記者收到了一封電子郵件，這封郵件來自一位匿名的MySpace員工，他通過Google Document建立了一個名叫“The real MySpace stories”的文檔，呼籲在因為MySpace被收購之後可能遭致裁員的員工們集體創作一本書。

　　我看到了這些富有煽動力的文字：“升升降降的MySpace將成為未來幾年最有趣的高科技故事之一，沒有人比每天在這個公司工作的人更清楚事情是如何一步步變糟糕的。我們將告訴你我們的故事，以幫助確定這樣的事情不會再發生。這不是來自新聞集團高管、分析師或其它左右手——而是MySpace員工的真實故事。好、壞、醜，我們將告訴這一切。而此書最後獲得的任何利潤將捐贈給非營利組織，企業家教育，以及提供給Myspace校友新企業以資金支持的新風險投資基金。”