作為一代名酒的締造者，楊肇基欲讓中國白酒“國際化”

　　“從今天開始，我不會再像過去十年一樣保持沉默。”一貫行事低調的全興集團董事長楊肇基，因帝亞吉歐洋酒集團(下稱帝亞吉歐)控股水井坊股份有限公司(下稱水井坊，股票代碼600779)一事塵埃落定後，變得暢所欲言起來。

　　談10年改制路：

　　昨日下午舉行的全興集團媒體座談會上，儘管帝亞吉歐大中華區公關總監陸海清、水井坊董事長黃建勇、水井坊總經理柯明思等重量級人士悉數到場，但楊肇基絕對是長達4個多小時座談會的絕對主角。

　　楊肇基花了2個多小時時間對媒體推心置腹，詳細披露全興集團改制中的股權變更細節，對於水井坊與帝亞吉歐中外企業結緣的細節、全興和水井坊兩個品牌的關係、自己的持股比例等熱點話題，更是娓娓道來。

　　談10年改制路：

　　基本完成3大任務

　　“今天，我下定決心要把全興集團改制過程中的是非曲直講清楚。”昨日，楊肇基表示，在這十年的改制路中，為員工爭取到最大利益，沒有愧對整個企業和員工。

　　據悉，這也是10年來，全興集團首次對改制問題進行公開回應。在出示給媒體一份長達30頁的材料中，第一部分就寫著：“十年後的今天，全興集團已經基本償清改革試點中所負擔的鉅額債務，也基本完成了國家稅收增加、企業資産增值、員工收入增長三大改革試點任務。”

　　楊肇基透露，全興集團前身成都全興酒廠，是在特定條件下形成的地方國營企業。由於發展緩慢，到1990年末，全興酒廠賬面凈資産僅為2812萬元。

　　楊 肇基1989年調入全興酒廠出任廠長。1997年，為了整合地方國有資産配置，全興集團開展資本運作和兼併重組工作，將四川制藥股份有限公司已上市的國有 股份和未上市的國有非經營性資産進行重新整合。經過股權轉讓和資産置換，全興酒業資産置換入四川制藥上市公司的“殼”內，並將四川制藥更名為全興股份(後 改名為水井坊)。換殼後，全興集團持有當時上市公司全興股份48.44%股權。

　　2002年，為實現國有資本有序退出的整體轉制，全興 集團自願籌資資金組成成都盈盛投資控股有限公司，受讓全興集團67.7%股權。全興集團工會受讓12.3%股權，矢量公司受讓20%股權。此時，經評估， 全興集團當時總資産約18.1億元，負債約5.22億元。而原全興集團國有經營期間的一切債權債務，均由轉制後的全興公司依法承繼。

　　在這份材料中，對於改制過程中的所有審批、方案、融資代價及相關進程均進行了詳盡的描述，楊肇基本人還是逐句解讀，並稱，這些具體的數據和情況，均經相關部門及機構驗證，如有不實之處由本公司承擔全部法律責任。

　　談中外合資的聯姻路：

　　曾在會議室密談18個小時

　　“我們兩方聯姻，可是帝亞吉歐主動找上門來的，不是我們去找他們的”。楊肇基至今對當年的合作細節如數家珍。

　　據 楊肇基透露，早在2006年春天，通過有關糖酒類政府主管部門的引薦，帝亞吉歐第一次到全興集團。就是這次普通會面，卻讓帝亞吉歐找到感覺，一週後，對方 再次殺回成都，而這次，對方開門見山地表明要與全興集團合作。 昨日的座談會上，楊肇基還回憶了當時的一個談判細節，曾經有一次，雙方剛剛進行了電視視頻談判，但其中有很多分歧需要當面解決。於是，楊肇基帶隊，全興集 團高管立馬飛抵上海繼續當面談判。“我記得，我們雙方曾經在一個會議室密談了長達18個小時”，楊肇基表示，這次談判雙方很有成效，一下解決了26個分歧 問題。

　　據悉，從雙方初次接洽，到最終談攏，整個時間不到一年。楊肇基表示，事后帝亞吉歐方面才表示，此次合作完全是有備而來。在此之之前，帝亞吉歐已經請麥肯錫公司對中國的白酒市場進行了長達2年的調研，水井坊的名字也在備選合作企業中。

　　談水井坊與全興的關係：

　　同根互助 同根共榮

　　談及對全興大曲品牌的剝離，時至今日，楊肇基依然非常感懷。楊肇基透露，去年3月啟動4%股權收購工作時，曾由於水井坊是全興酒業的控股股東受阻。

　　去 年3月，水井坊就以6482.85萬元的價格向“鄰居”成都金瑞通實業股份有限公司轉讓水井坊上市公司所持四川全興酒業有限公司55%的股權，隨後全興集 團持有的5%股權也轉讓出去了。不久，餘下的40%股權也徹底剝離。目前，全興酒業是由國資背景的上海糖煙酒集團控股，並將注入鉅資重新恢復全興酒的品 牌。

　　談到如今兩個品牌的關係，楊肇基用8個字形容：“同根互助 同根共榮”。對於帝亞吉歐控股全興集團後，今後自己的打算，楊肇基感嘆説：“我今年已經63歲了，我將在有限的未來一段時間裏，注意力一如既往地放在全興 集團主營業務的發展上，放在水井坊和帝亞吉歐合作的協調配合工作上。”成都商報記者 張亦帆