首屆真格基金留學生創業創新論壇近日在北京舉行，創新工場創始人兼CEO李開復發表主題演講，他表示，海外留學歸國創業，現在是最好的時候；創業者需要一個平衡，一方面要很激情；另一方面要聽進別人的意見，選擇正確的方向。

　　我應該是中國最老的創業者，48歲的時候出來創業。先做教授，再去三個偉大的企業，然後再創業；這是不對的，你們應該倒過來走，先創業，再創三個偉大的企業，退休以後當教授。今天要與大家分享的是在過去20個月裏做創新工場對創業的了解和領悟，以及對創業者、創業企業，尤其對海歸創業的一些建議。

　　在正確的時候做正確的事情

　　今天是互聯網和移動互聯網的時代，如果能抓住這兩個機會我們還是可以生逢其時的，只要我們願意冒這個風險出來做這樣的事情。所以創業的成功很大程度真的是要生逢其時，講得更細一點，要抓對機會，或者在正確的時候做正確的事情。

　　談PC，談互聯網，談中國，談移動互聯網，這些概念都很大，但其實你還可以談更細膩、更小的概念。前一陣與美國最著名的天使投資者、被稱為“矽谷教父”的布朗康維交談，他説他最成功的地方在於他會分析未來兩年成功的趨勢，比如類似蘋果SocialGlobal的創業項目，他就會投，當然投資會有失敗，但成功回報仍然很高。所以，把握正確的時機，不要思考太多，把握住方向就跳進去，這是我認為要把握住成功的關鍵。

　　創業者需要一個奇特的平衡

　　創業就是人的事情，創業要看人，要看團隊，這也是要非常重視的。看人的時候，我們每個創業者考慮的都會是聰明的、有能力的、有激情的人。但還要注意，創業方向你一定要懂得比我多，否則我，還有整個投資團隊和分析師都不敢認同。當然，在很多不同的領域我們都懂一些，懂一些皮毛，甚至懂很多也有可能，但你在想做的事情裏一定要讓我們看到，你比我們懂得多，一方面你要讓我們放心，另一方面你要讓我們看到你有毅力、誠意把事情想清楚，把市場、競爭對手、潛在的危機想的非常清楚。很多人説是執行力，這也是一種執行力，我們更多是希望看到創業的態度。

　　創業者需要一個奇特的平衡，一方面要很激情，做愛做的事情；另一方面要聽進別人的意見，該承認錯誤的時候要馬上承認，馬上放棄走錯的道路和方向。那些我們所投的公司，讓我們看到發展，讓我們最高興的應該就是那些看準了方向，抓透了細節，非常聰明，有激情，又願意接受別人意見的創業者，當然，他要有完整、互補的團隊，而且他要有足夠的執行力。到今天為止，走的最好、最順的團隊符合這個概念。

　　海歸要了解大優勢大劣勢的結合

　　海歸今天已經沒有什麼優勢，要了解今天大優勢、大劣勢的結合。在美國你們學到了一定的技術，對商業模式和産品開發的理解，這都是你的優勢。如何打造基業長青的公司，如何重視這個公司長期的運營、文化、價值觀，這也都是你們的優勢。你在投行、VC以及創業公司、大企業打過工，做過暑期實習，這些全部都是你的優勢，但你的劣勢是你多年不在中國，沒有完整的人脈，不了解互聯網領域怎麼發展，對於在中國如何做成一個産品沒有足夠的了解。

　　所以，在這方面我的建議是：(1)如果你決定回來，一定要虛心地學習；(2)不要認為你有了海歸名校背景就一定能獲得成功；(3)不要和以前的人相比，達到一定條件才可以成功。

　　很多創業者，包括海外很多華裔創業者單打獨鬥比較多，但從概率來説，一個團隊比單打獨鬥成功的概率要多。創業的過程是很艱難的，走這個路程，如果有人陪著你，在你碰到挑戰、痛苦，拿不到錢的時候，便可以分享、安慰，彼此激勵。如果有兩個或三個、四個創業者，你們的才華最好是與不同的人合作，很多創業者有一個習慣，找一個和自己一模一樣的人創業，Google就是一個很好的例子，當然他們兩個人加起來比一個人要好，但互補絕對不足，後來公司增加了很多其他的人才，才最後組成了結構科學的團隊。創業的時刻有一個彼此信任，並且互補的團隊，你成功的概率就會更大一些。

　　沒有任何一個公司是在燒錢的時候創業成功的，要把花的每一塊錢像花自己的錢一樣。最開始做創新工場，我就是用這樣的方式帶領我們團隊解釋如何做事情的。公司會看你做的每一件事情，説的每一句話，更多的是看你做的每一件事情，了解你的公司文化。作為創業者或CEO要了解自己的文化，你的習慣和文化要在公司裏傳播下去，首先看你怎麼説，看你自己怎麼做。

　　在這裡我提醒大家，要創業一定要有耐心，要有合適的期望值，你們的美國教育給你們加了很多分，但是你們在很多地方還需要虛心地學習，用平和的心態找對你的方向，找一個很好的創業團隊，我相信中國創業的未來一定屬於你們！