[我在現場]專訪李開復：用自身的經驗幫助中國公司走入國際市場

    中國網絡電視經濟臺海南博鰲訊（記者 龐帥） 4月14-16日，博鰲亞洲論壇2011年年會在海南博鰲舉行，今年年會的主題是“包容性發展：共同議程與全新挑戰”，中國網絡電視經濟臺全程報道本次論壇並專訪眾多嘉賓對年會熱點問題進行解讀。創新工場任董事長兼首席執行官李開復接受了中國網絡電視經濟臺專訪時表示，希望在他投資的這面對外國市場的公司裏，有一些會成功的走入國際市場，取得令人驚訝的成功。以下為專訪實錄。

    記者：你能暢想一下，未來對消費者能夠享受到哪些移動互聯網的一個好處？

    李開復：隨時可以找到你想找的人，隨時可以找到你想找的信息，甚至某一天，還沒有主動地去找，信息找到你身上來了。

    記者：那你們創新工廠這些，在做的這些項目當中，你認為能夠在移動開發方面的這些功能，在移動互聯網方面有那些跟現在不一樣的地方？

    李開復：有很多推出來，比如説電信他可以提供更符合中國用戶使用的android體驗，幫助手機更方便的得到本地化，還有我們應用項目它可以讓手機跟PC能夠連起來做內容的同步，甚至不要用一根線，用wifi就可以連線，還有友盟他能夠幫中國的開發者，很容易的了解他的用戶，這些都是一些我們已經公佈的項目。

    另外還有很多其它的項目，有關娛樂的、社交的都會帶來很大的驚喜，現在創新工廠的項目，已經得到了很大的程度投資界的關注，每一個項目也有，很多項目也有很多的VC想要做下一輪的投資。所以我們覺得我們的，應該的眼光還是不錯的，我相信你可以一定期望不久的將來，看到很多創新工廠所投資的項目，是身邊的人都用的。

    記者：請問你是怎麼看待，就是現代這些新的項目，新的團隊，他們一些已經成熟的技術？

    李開復：我覺得大公司它，它當然有它的優勢，大公司它可以有更多的，更好的品牌，更快的把它PC的産品推進移動，但是我覺得小公司可能會更專注，可能會更懂移動方面的，所以我覺得大公司，小公司都有機會。

    記者：那就是中國入市十年，我們看到一些跨國公司，它進入中國來分攤中國的市場，但是在中國這個互聯網行業，我們可以看到就是一些跨國公司進來反而發展的不是那麼盡如人意，你是如何看待這個現象的？

    李開復：其實互聯網發展的很快，所以你本地化跟授權，要做的更徹底，有就是説，因為中國有很多互聯網公司，門檻也不是特別的高，而他們又更懂中國的用戶，所以跨國的公司，無論是互聯網還是移動互聯網，都需要放權給更懂中國的團隊，讓他們能夠更快速的運作，這樣的話，我覺得其實跨國互聯網公司還是有機會的。只是到現在為止，大部分的跨國互聯網公司都沒有足夠的放權，還有些可能沒有足夠的謙虛的去理解中國用戶的需求。

    記者：那目前創新工廠有沒有一個項目計劃，幫助中國的企業做一些技術的開發，然後幫助他們更好的走向國際市場？

    李開復：對，其實中國公司走向國際市場，會有類似的挑戰，就是你要同樣的謙虛地去理解外國用戶，然後你也要有很好的外國團隊，然後放權給他們，所以其實整個問題就倒過來了。那創新工廠現在其實投了大約四五個項目，是面對國際市場的。也就是説從一開始，它就不僅僅把在中國得到成功作為一個目標，而且一開始就要進入若干的其它的外國市場，那在這些方面，我覺得其實在過去，我在外企的工作，是有一定的這種學習的作用，然後另外一方面，我覺得我更了解，也可以幫助我們的團隊更了解，怎麼樣虛心去了解別的國家的用戶，因為是不一樣的，另一方面的話，因為我曾經在美國工作這麼長的時間，也可以幫助這些公司介紹美國的渠道商、合作夥伴、美國所推廣的方式等等的，我覺得基於這些理由的話，我還是可以，希望在我們投資的這三四家面對外國市場的公司裏，有一些會得到，至少有一些會得到讓人非常驚訝的，這個中國公司走入外國市場的這樣的成功。

    記者：能透露一下，這四五企業的情況嗎，比如説它是做B to B還是B to C？

    李開復：基本上都是B to C的，有一家我們已經宣佈的這個行雲，這個你在網上可以搜索到，那行雲它所做的是一個社交遊戲的平臺，它是幫助中國的社交遊戲的開發者，其實是非常有能力的一些工程師和開發者，但是他們對國外的這種使用習慣、語言、文化、收費方式等等，可能都比較陌生，所以行雲它提供的這個雲平臺，它能幫中國的開發者，非常快的開發社交遊戲，而且推到各種不同的國家，從俄羅斯到巴西、波蘭、德國等等30多個國家，對這個項目我們非常的看好。

    記者：你有關於移動互聯目前在手機上面的支付功能方面的項目嗎？

    李開復：手機上支付，我們認為是特別特別重要的，但是這個方面，可能要很多，很長期的鑽研，而且要非常了解這種銀行啊，體系等等方面的。那創新工廠到現在為止，還沒有找到一個團隊，有這樣方面的經驗，來做這個事情，但是這個領域是非常重要的，可是要花很多苦功夫，而且要真的很懂這個領域，不是一個，這個沒有做過，或者知道一點皮毛的人可以做的。所以我們在這樣的領域，沒有一個特別深度，特別專家的團隊，我們可能不太敢介入。

    記者：團購你怎麼看？

    李開復：團購我覺得現在是一片紅海，要開始，而我們作為一個初期投資，更不可能介入了，如果你有幸成為現在四五家比較大的，那就看誰有最好的運營能力，能夠把它融到的這一大筆錢，非常有效率的花掉，然後得到品牌的提升，我覺得這是一個很有趣的，很值得觀看的一個戰爭，但是如果你今天是一個沒有什麼太大資金的，也沒什麼太大份額的團購網站，那你就會很辛苦了，這個時候一定要找到方向，要不然的話人家這一二億美美金砸下去，你沒有什麼錢，那很困難了，那作為我們這種初期投資者，在這個階段是不可能進入團購的。就算我們想進入的話，這不是一個適合初期投資的一個領域。當然我覺得長期來説，我不認為團購是唯一的方向，現在有很重要的一個方向，就是我們稱為線上到線下，OTO，以前人家不是説B to B、B to C這些嘛，Online to Offline其實很大的機會，團購只是裏面的冰山一角，Online to Offline就是説，怎麼樣能夠讓這些線下的商家，他們能夠很好的用線上的資源，來獲取用戶、保留用戶、理解用戶、挖掘用戶的數據，那麼這是方面，我認為是以後還有很大的發展的潛力，但是今天的這樣的一個低門檻的團購模式呢，已經是一片紅海，我們應該沒有任何可能性會介入，對。