《紅週刊》特約/陳宇

　　最近，原光大保德信基金公司投資總監許春茂和國海富蘭克林基金經理黃林因“老鼠倉”受到處罰。黃林做老鼠倉虧損，被戲稱為“史上最悲催的基金經理”。近年來，隨著公募基金經理紛紛下海搞私募，或者不斷被稽查。能叫得響的大牌基金經理已經愈發稀少，像王亞偉這個僅存的老牌明星基金經理，還能繼續堅守嗎？

　　前幾天，一個信奉價值投資的朋友因為王亞偉和我爭了一番，起因是我們把對王亞偉的學習列為新員工的培訓內容。“王亞偉有什麼可學的？他不就是搞內幕交易嗎！這樣的人根本不懂得價值投資！”我問：“這有根據麼？你研究過王亞偉的履歷、投資能力的演變、選股特點、持倉結構、組合策略、風險控制體系嗎？投資重組股的就一定靠內幕交易嗎？王亞偉的投資業績是從2006年出現飛躍的，這期間他發生了什麼變化呢？”

　　如果説，黃林們是公募基金的悲劇，那麼王亞偉就是公募基金的楷模，若以他的實力搞私募，恐怕募到百億資金也不難，那意味著每年賺幾個億非常輕鬆，可王亞偉似乎並不為之所動。但所謂木秀于林，風必摧之。江湖上一天也沒有停止過對王亞偉的各種猜疑。

　　早在2004年，他提出“重點投資基本面好，有壟斷優勢，有品牌優勢，有全球競爭力，處於行業龍頭的公司。”要説價值投資，他可算國內的先驅了。

　　2005年，他管理的基金業績出現意外波動，於是被安排到美國進修，回來後好像有所頓悟。“美國之旅沒有奇遇，只是讓我能夠靜下心來，思索國內市場的發展方向。”

　　根據我們的分析，王亞偉2006年後在投資上的變化體現在三個方面：一是風險控制放在首位，然後追求高利益；二是構築了事件驅動型投資組合，比如重組股；三是博弈心態的提高。當然，我們也不否認華夏基金公司對他的支持作用。但總他能夠寂寞堅守在公募基金的崗位上，是難能可貴的。儘管他的基金不能申購，但仍然成為混沌的公募基金界的一盞明燈。■