新快報記者 洪文鋒

　　阿裏巴巴集團16日宣佈，為更精準和有效地服務客戶，確保淘寶公司旗下業務的持續競爭力和內生性創新能力，該公司將會分拆為三個獨立的公司，即沿襲原C2C業務的淘寶網(taobao.com)，平臺型B2C電子商務服務商淘寶商城(tmall.com)和一站式購物搜索引擎一淘網(etao.com)。阿裏巴巴集團董事局主席馬雲(微博專欄)公司內部郵件中表示，淘寶“一拆三”是因應電子商務行業的快速發展，將兩年前的“大淘寶”戰略提升至集團層滿的“大阿裏”戰略，並不排除未來阿裏巴巴集團整體上市的可能。

　　怎樣分拆

　　平臺式分拆再組合

　　根據阿裏巴巴集團提供的拆分細節，馬雲此次拆分淘寶網的原則是按照業務線劃分：C2C、B2C和購物搜索。2003年成立的淘寶網以切入C2C領域為起點，發展至今已經成了國內網民網上購物的代名詞，淘寶網代表的含義已經遠遠超出C2C的範疇，涵蓋了包括B2C、購物搜索、團購等主流的電子商務概念。淘寶網“一拆三”後，將與阿裏巴巴的其他資源再組合，讓整個阿裏巴巴變成平臺化運營。

　　按照馬雲的思路，上述三家“Tao”公司將與阿裏巴巴B2B一起完成對不同客戶的服務：一淘網的購物搜索，淘寶網代表“價廉物美”，淘寶商城就是“精品購物”，阿裏巴巴上的誠信企業再透過平臺展開電子商務營銷。同時，整個阿裏巴巴的消費者群體、商戶、製造産業鏈、整合信息流、物流、支付、無線以及提供數據分享的雲計算服務等都可以為上述四家公司公用。馬雲稱之為“大阿裏戰略”。

　　為何分拆

　　網購生態更複雜了

　　近年國內多家B2C企業發展迅猛，團購概念在電子商務領域也炙手可熱，儘管淘寶一直佔據國內網購市場七成以上份額，但市場無疑是更複雜了。馬雲在內部郵件中這樣表述分拆淘寶的原因：近兩年來，互聯網在搜索、SNS(社區化)和電子商務領域裏發生了格局性的變化，新公司層出不窮。“一方面，網上消費購物在淘寶的引導和努力下已經從生活的補充變成了生活的必需。另一方面，隨著內需的展開和企業的轉型，越來越多的企業將會使用電子商務來服務客戶。我們必須從以淘寶網為主的消費者平臺升級為‘無處不在’的供需雙贏的消費平臺。”

　　人事調整

　　總裁加董事長機制運營

　　伴隨淘寶網的分拆，阿裏巴巴內部也進行著一系列的人事變動。阿裏巴巴上市公司16日發佈公告，指上市公司CEO陸兆禧卸任淘寶網CEO一職(仍任新淘寶網董事長)。馬雲指出：“在大阿裏戰略中，B2B上市公司承擔重要職責，為此集團決定為B2B配置最優秀的領導團隊。”同時，分拆出來的三家公司也不再設置CEO一職，採用總裁加董事長的機制運營。一淘網的管理團隊由總裁吳泳銘領銜，彙報給一淘網董事長彭蕾；淘寶網的管理團隊由總裁姜鵬領銜，彙報給淘寶網董事長陸兆禧；淘寶商城的管理團隊由總裁張勇領銜，彙報給淘寶商城董事長曾鳴；戴珊負責領導技術和公共服務支撐大平臺，全力支持各公司的業務發展，直接彙報給集團CEO馬雲。

　　相關鏈結

　　馬雲微博“學狂人”

　　因轉移支付寶而令雅虎、軟銀兩大股東不滿一事未擺平，馬雲又出手謀劃“大阿裏”戰略，昨日清晨馬雲又在微博上做了一番“狂人”。他在微博上寫道：“黑漆漆的不知是日是夜。趙家的狗又叫起來了。獅子的兇心，兔子的怯弱，狐狸的狡猾。今天全沒月光，我知道不妙。早上小心出門，趙貴翁的眼色便怪，似乎怕我，似乎想害我。還有七八個人，交頭接耳的議論我，張著嘴，對我笑了一笑。我便從頭直冷到腳根，曉得他們佈置都已妥當了。我可不怕，仍舊走我的路。”

　　馬雲的這條微博被媒體描述為“狂人日記體微博”，與魯迅代表作《狂人日記》文中具有迫害狂的精神特徵的主角互相映襯。