隨著消費需求升級，國內以LV為代表的奢侈品，忠實擁躉不斷壯大。奢侈品也已從過去少數精英才擁有的排他性消費産品變成了中産階級的大眾消費品。而與直線飆升的銷售業績形成對比的是，奢侈品的售後服務卻表現平平，與這些大牌的品牌形象嚴重不符。國內消費者對奢侈品的購買體驗多是昂貴，卻難享尊貴。

　　一款LV包兩次開膠

　　今年2月小劉在澳門花費11600元人民幣購得一款LV男士挎包。不過不久就發現在新包的拉鏈附近出現了開膠現象。小劉于隨後前往路易威登恒隆廣場店，希望更換商品。店舖主管羅珮菁告訴他，這樣的情況只能對包進行補膠，不能予以調換。兩個月後小劉又在廣州LV店針對這個包的問題進行了溝通，終於在上海淮海店換到了同一款式的新包。

　　豈料又才過了短短5天，新包又在同一位置出現開膠。次日，小劉再度找到LV上海淮海店，店舖主管表示，可以再幫小劉調換其他款式的包，但前提是小劉不能對外稱這款包存在設計缺陷。

　　記者就此聯絡到路易威登中國區媒體負責人，對方在查詢貨物調換記錄以後告訴記者，“我們這一款包賣得很好，賣出去這麼多，只有這一個客人遭遇到這樣的開膠狀況，而且他兩次遇到了同一個情況，應該是客戶自身的問題。”但據LV某門店店舖主管透露，這一款包也有客戶經歷過開膠的情況雖然不多，但絕非這位媒體負責人説的“只此一位”。

　　據公開資料顯示，LV質量問題遭質疑在國內已非首次，早在2008年，LV杭州店就因少了一塊揹包的標樣遭停業十多天，浙江省工商局已經向路易威登(中國)商業銷售有限公司下達處罰決定通知書，責令其限期整改，沒收違法所得29.86萬元，並處罰款46.25萬元。

　　在該次公關危機中，LV可謂表現得十分配合，路易威登公司曾通過媒體正式向中國消費者道歉，並且在巴黎成立了一個工作小組，專門研究中國市場的質量要求。

　　奢侈品牌的服務短板

　　數據顯示，2010年6月至今，歐洲奢侈品市場消費總額的65%屬於中國人。日益成熟的中國消費者希望在中國獲得同歐美市場相對等的售後服務，甚至包括在境外購買的産品的售後服務。因此，在中國市場建立售後服務設施並相應地提升服務質量，為中國消費者購買的各種産品—不僅限于內地購買的産品提供服務，則顯得尤為重要。

　　即使是對於一線品牌之首的路易威登集團，這一點仍有待提升。LV中國區媒體負責人就對記者提及，像這位劉先生在澳門購買産品，內地就無法直接查得其消費記錄。