平安銀行再融資缺口百億 股東集體維權

　　從深圳發展銀行總部大樓32層的窗口望去，便是平安銀行的大樓，總行在一條大街上的兩家銀行，整合進入了最後的倒計時時段。

　　目前，中國平安將所持的平安銀行90.75%股份，以及26.92億元現金認購深發展非公開發行的約16.39億股的股權收購交易，已得到中國平安、深發展股東大會的通過，但尚未得到監管部門的最後批准。

　　為摒棄同業競爭之嫌，銀監會要求兩行在股權收購交易交割後的一年內完成合併。“今年底是‘兩家變一家’的最後期限。合併後只有一家銀行牌照，另外一家銀行將被登出。”深發展行長理查德傑克遜説。他希望將深發展和平安銀行像“兩塊布”一樣“縫合起來”，雖然很難。負責整合的18個項目小組列出了1.8萬個工作項目，接下來就是解決“誰來做、怎麼做”。

　　深發展的一名高管也告訴時代週報記者，平安收購深發展完成後，接下來深發展和平安銀行的整合，關鍵障礙在於平安銀行的小股東問題。在金融界人士看來，“如果小股東利益得不到合理解決，超過法定人數的股東不投贊成票，兩行整合就可能面臨一些障礙。”

　　人事整合首要任務

　　證監會此次有條件通過的深發展重大資産重組事宜，就是去年9月1日中國平安與深發展同時發佈的並購預案：深發展將按每股17.75元價格，向平安集團定向增發16.39億股新股，交易總額291億元；平安集團以旗下平安銀行78.25億股股份，以及26.92億元現金作為支付對價。

　　銀監會此前曾要求，深發展與平安銀行必須在2011年6月29日前完成所有整合工作，徹底解決銀監會所指的同業競爭問題。深發展內部相關人士日前對時代週報記者表示，根據目前的進度，6月底之前完成所有整合的可能性不大，有可能會拖到8月份。

　　深發展內部人士表示，目前平深兩行的相關人士正在探討各自的産品、流程等方面的優劣，以期去劣存精或進一步整合。目前，深發展已在內部管理模式及人事上推行新的體系。深發展將全國的管理區域劃分為華北區、華東區、華南區和西南區四大區域，並已任命區域總監，負責區域工作的全面管理。“年底前完成具體的細則執行，目前還在討論名字整合方案階段。”平安集團內部人士對時代週報記者透露。此前，銀監會曾要求，深發展與平安銀行必須在2011年6月29日前完成所有整合工作。

　　加入中國平安6年的理查德被稱作並購專家，此前已主持了6次銀行整合。理查德認為，兩家銀行不僅位於深圳的總行挨得近，組織架構也相似。因此，整合重疊的部分是一項主要工作。“今年2月成立的18個項目小組，就是在為兩行整合做規劃。”

　　包括運營、科技、零售、對公、稽核在內的18個工作組成員，融合了深發展和平安兩家銀行的員工，他們深入摸清兩家銀行相應部門的政策、流程、産品、訂價等細節，找出其中的重疊和差異之處，並制訂以後整合的實施計劃。

　　在深發展行長理查德看來，這1.8萬個整合項目中，最重要的就是IT和人事方面的項目—這兩者與銀行業務的其他方面聯絡緊密。根據監管方的要求，今年之內將兩家銀行合二為一，因此人事方面的整合首當其衝，而IT整合延到明年。

　　此外，人事整合亦是重中之重。理查德日前曾對媒體表示，目前，兩家總行40多個部門將涉及到合併，合併後各部門只能有一個正職，副職的量也要減少。深發展強調整合當中的“三不原則”，即不裁員、不降薪、不降職。理查德表示，行裏將做一些新事情來吸收多出來的人員，比如新的四大區域的崗位設置、即將上線的主理小額貸款業務的“小微金融”以及將上線的一些新産品等。

　　目前，四大“區長”均已到位，其級別相當於總行副行長或行長助理：深發展上海分行原行長仇衛平升任華北區“區長”；分管零售銀行的深發展副行長馮傑，兼任深發展華東區“區長”；原主管對公業務的深發展副行長胡躍飛，出任華南區和西南區的“區長”。