聯合利華漲價背後是站不住的成本論

　　24日起，廣州多家零售企業表示收到聯合利華旗下的夏士蓮、力士兩個品牌的漲價通知，而就在5月初前，聯合利華還因在華散佈漲價信息被罰款200萬元。（5月25日 《廣州日報》）

　　聯合利華敢於冒發改委“約談療法”之大不諱，頂著憤懣民意以及板磚、口水“禮遇”的風險，扛著漲價的大旗一路狂奔，多少超出了公眾的預期，給還浸潤于“不漲價約定”的消費者殺了個措手不及。

　　市場畢竟不是過家家，更不是演瓊瑤劇，口頭承諾所建構的情感契約往往是最不靠譜的。如果有通脹壓力和漲價預期打底，今天表示不漲，那就只能代表時鐘指向零點之前它不會漲價，明天的太陽高高升起，就可能是另一番光景，至於是直接提價還是實行産品瘦身，這就靠商家自我掂量了。

　　聯合利華是深諳這個邏輯的，拿捏起來也是駕輕就熟，而一次鏗鏘的逆市而漲背後通常需要一個強大的正當理由，漲價也得“師出有名”，“成本論”就理所當然成了多數企業領漲的擋箭牌，聯合利華自然也熱衷於頭頭是道地拿成本説事。問題也就在這，“成本論”裏囊括的是一個幾近詭異的邏輯，因為成本之於消費者永遠是“遠在天邊，近在眼前”，商家口中念叨的成本是否真實，以及原材料和耗費是怎樣影響生産成本的，公眾只有抽象概念，而這個概念還是生産企業強加的。聯合利華説成本高了要漲價來消化，卻始終拿不出讓人信服的證據，只是一個勁地扮委屈，這裡面很多問題是架不住拷問的，因為可能強大的“成本論”背後站立的是沒有底氣的藉口。

　　當然，聯合利華能直接無視發改委的約談及罰款，靠的還是市場地位。一個競爭充分而且靠企業自主定價的市場，行政手段往往是尷尬的，干預過多或者過於直接，挫傷市場積極性；干預過少，企業又往往打著成本上漲的金字招牌橫衝直撞。而政府又過度依賴約談，唬住中小企業的同時，也間接培養了大企業的傲慢。有了傲慢，大型企業自然敢於同消費者博弈，把通貨膨脹的代價推得一乾二淨。

　　這種傲慢對約談以及隔靴搔癢的200萬罰款無疑是巨大的諷刺，它宣告約談限價“美好夙願”幻滅的同時，還帶出了一個這樣的觀點——強大的市場是不以人的意志為轉移的。更讓人擔憂的是一旦“頂風作案”現行，順利通過層層關卡而沒有任何代價，勢必會增強日化用品的市場漲價預期，有這樣一個“開拓者”，誰又能保證其他日化企業甚至其他行業不會借機反攻市場，佔領價格制高點？

　　眼下，聯合利華旗下産品漲價已成既定事實，國家應有所警覺，而非繼續篤信約談能把企業框住。道理其實很簡單，約談也罷，罰款也罷，終究是建立在企業自説自話的前提上，消費者更無法用腳投票。如果職能部門把心眼放在企業生産成本核算上，並對大概收益比進行公示，以此為依託對漲價合理與否進行判定，並配以重典，聯合利華還會如此傲慢？約談還會如此諷刺？（熊志）