[經濟半小時]巴菲特：我至少有三個繼承人

   巴菲特無論是在投資上還是管理上都把信任放在了第一位，索科爾的內幕交易行為並沒有動搖巴菲特的用人和管理之道。如果冷靜地審視伯克希爾 ，不難看出，經過了四十多年的投資並購，伯克希爾目前的股票資産只佔到總資産的15%，它已經不再是一個對衝基金或者投資公司，而是一家控股型的經營公司，它控股的企業已經貫穿于美國經濟生活的方方面面，小到兒童玩具，大到飛機鐵路，都被伯克希爾王國統治，但是，伯克希爾總部只有20幾人，公司從來不參與並購企業的經營管理，並購企業的經理們每隔兩年只會收到來自巴菲特的一封信，那種粗放的管理方式看似靈活，但問題是，如果有一天巴菲特離開，這種缺乏管理流程來支撐的信任能讓伯克希爾成為一個百年老店嗎？

    巴菲特：我們至少有三個繼承人，即使是明天我出現什麼變故了，這三個當中的任何一個人都能夠（接替我），在一些方面，他們甚至能超越我。他們的方式會不同於我，但肯定也會很有成效，他們的性格與我不同，他們的投資興趣點不同，但他們都很有能力，這一點毫無疑問。其中有一個是被認為是最可能接替我的，即使我今天發生了什麼事，相信他明天一早就能挑起擔子，並十分出色地接下班。

    巴菲特已經明白，要找一個綜合能力勝過自己的人並不現實，因此，他計劃分設公司的首席執行官及首席投資官等職位，在不同的崗位能分別發揮各自的專長，將來共同傳承伯克希爾的企業文化。