葉檀：雙匯管理層不要把自己打扮成白蓮花

　　雙匯掌門人萬隆痛定思痛，總結的結論是，雙匯屬於代人受過。

　　代人受過有兩方面含義，一是代缺乏道德的中小型養殖企業與豬農受過，二是代寬鬆的動物檢驗檢疫體系受過，真正的罪魁禍首是生豬養殖業秩序混亂和動物檢驗檢疫標準過於寬鬆。

　　看來雙匯是朵純潔的白蓮花，被外部硬生生的污染了。事實果真如此嗎？

　　瘦肉精事件爆發之後，河南雙匯集團高管副總經理杜俊甫在接受中新網記者採訪時表示，雙匯該集團一直宣傳的“十八道檢驗，十八個放心”“每一道工序都很嚴格”，雙匯很早就制定有《雙匯集團瘦肉精的抽檢與控制方案》，方案中明確規定生豬收購前送豬戶必須簽訂《生豬質量保證書》。“也就是説送豬戶必須承諾如果違反國家法規標準就必須承擔由此引起的法律責任，我們企業質檢部門也要嚴格按照標準抽檢，對不合格的生豬都要求按規定處理。”看來，只要生豬養殖戶花錢填一份生豬質量保證書，就能夠堂而皇之地把生豬送進雙匯，那麼，在生豬屠宰加工環節採取的十八道檢驗檢疫工序中也包括對生豬的“瘦肉精”檢驗又體現在什麼地方呢？

　　如果雙匯果真被違法的養殖戶坑害，現在要做兩個補救措施：第一，根據《生豬質量保證書》向養殖戶進行索賠；第二，證明自己對於中小與散養的養殖戶偷放豬肉精的情況根本不了解。

　　前者倒不是為了獲得多少賠償，而是以此象徵性舉動向社會證明自己的清白。後一點非常困難，偷放豬肉精並不是國家級機密，媒體就能夠輕鬆地獲得有關證據，這只能説明雙匯根本不想了解有關信息。雙匯可以花錢進行公關宣傳，根據萬隆的説法花鉅資進行檢測，“在這次事件之前，我們也都對豬進行各種檢測，平均一年花在檢驗檢疫和無害化處理上的費用就在4000萬-5000萬”，難道雙匯就不能對主要豬源地進行並不怎麼花錢的調查？顯然是姑息的心理在做祟。

　　雙匯不僅不是一朵白蓮花，還是資本市場的一朵嬌艷的罪惡之花。

　　雙匯在股權重組時，引進戰略投資者美國高盛集團下屬公司和鼎暉基金，倒手之間十幾億的資金玩弄于股掌之中。在MBO之間，通過關聯公司與高分紅獲得收益，在MBO之時不顧普通投資者利益隱瞞信息。

　　2002年，由雙匯領袖萬隆為首的12位雙匯管理層及其他自然人，成立漯河海匯投資有限公司，通過密不透風的上下游産業鏈關聯交易，有多達18家企業成為插向雙匯發展的吸金管道。2003年，包含雙匯集團4位管理層在內的16名自然人發起成立了漯河海宇投資有限公司，6月13日海宇投資與雙匯集團簽訂《股權轉讓協議》，以每股4.14元的價格受讓了雙匯發展25%的股權，低於每股凈資産。在曲線MBO時，通過公告揭示的雙匯最新股權結構，管理層獲得最多收益，其次是鼎暉投資、潤峰投資、郭氏集團、高盛策略投資有限公司、新天域和淡馬錫等外資或者相關利益群體，雙匯員工通過員工持股公司的形式獲利，基金等機構從重組後的價差中獲利，最後是趕吃末食的普通投資者。2010年11月雙匯集團成功推進整體上市，實現企業的再次重組，股票市值超千億元。

　　隱瞞信息，不對投資者負責，不顧規則MBO強行闖關僥倖成功，難道雙匯就會對消費者格外負責嗎？一個例子就可以得出相反的結論。據315電子消費投訴網相關人員透露，從2009年到2010年年中，315投訴網已經接到37宗關於雙匯質量問題的投訴，投訴內容多半是雙匯肉製品內出現異物。當記者以消費者的身份致電雙匯投訴部門時，對方辯稱，有關火腿腸漏氣或是局部發黴等情況，很多時候是渠道流通中出現的問題，與生産無關。就像雙匯將瘦肉精責任推給豬農一樣，當時的責任是流通渠道。

　　雙匯推出子公司濟源雙匯承擔一切罪責，這家似乎資不抵債的公司，只是一隻垂死之鹿，無法讓雙匯感受到痛楚。

　　雙匯反省得出的結論無法讓他們對消費與投資者更加負責，從一連串的事件來看，這家公司的管理層是“大就不能倒”公司原則的信奉者，對商業倫理欠缺刮骨療毒式的自覺治療意識。即使制度上存在種種欠缺，有意識地利用這種欠缺進行虛假宣傳，説明雙匯管理層絕對不是白蓮花。