真功夫內戰打傷誰？長遠來看或是好事？

    “昨日本人所發微博完全是出於對家人的擔心，我爸爸並沒有被逮捕，我亦沒有這樣説過。爸爸和舅舅一樣只是協助警方調查。我沒有白紙黑字的證明，但我相信我父親不會做犯罪的事情。請大家不要對我捕風捉影，更不要把我沒有説過的話套在我身上。”3月22日，名為蔡慧亭（真功夫創始人蔡達標之女，已被認證）的博友在新浪微博發帖，澄清了媒體這兩天的報道和外界的誤解。

    3月21日，蔡慧亭于微博中發出“求救貼”，懇請他的舅舅等人“放手”。這讓知名中式快餐品牌真功夫一時間成為輿論焦點，更讓兩位公司創始人蔡達標和潘宇海的矛盾再次曝光于臺面。

    共同創業

    蔡達標和潘宇海是廣東餐飲界知名人物，儘管近年來雙方已數次爆發矛盾，但“真功夫”品牌確係蔡、潘兩人共同打造。

    1991年，蔡達標與潘宇海的姐姐潘敏峰結婚。1994年，蔡達標與潘宇海在107國道旁開了一家70平方米左右的“168蒸品快餐店”。最開始，僱員僅有4人，但口味不錯的“168”迅速得到了消費者認同，善於傾聽意見的蔡達標也在菜式和口味上作了種種調整。

    1997年，蔡達標和潘宇海將“168蒸品快餐店”正式更名為“雙種子”，並自主研發了電腦程控蒸汽櫃。另據報道，在此期間，“雙種子”在全球率先攻克了中餐“標準化”難題。

    2004年，出於策劃公司創意，“雙種子”變身為目前為人熟知的“真功夫”，逐漸在廣東省乃至整個中國打響知名度。同時，打著“中式快餐品牌”的真功夫也開始了擴張之路。數據顯示，截至今年，真功夫在全國的分店接近400家，並成功紮根上海、北京等大城市。在很多人看來，這離不開當初蔡達標和潘宇海兩人的共同努力。

    據記者了解，真功夫近400家分店全部採用的是直營模式，而不是洋式快餐通常選擇的加盟店模式。對此，蔡達標曾頗為自信地表示：“我們從1994年的‘168’到1997年的‘雙種子’再到2004年的‘真功夫’直到今天近500家店都是靠自有資金髮展，並且，我們近期仍沒有開放加盟的打算。”

    反目成仇

    隨著時間發展，真功夫像很多“前輩”一樣，沒能避免民營企業成長過程中遇到的種種問題，其中最大的創傷就是創始人“內訌”。

    2006年，真功夫被評為“2005年度中國快餐企業20強”（位居本土快餐品牌第一），但與此同時，潘敏峰與蔡達標協議離婚，真功夫25%的股權被潘敏峰主動放棄後也重歸蔡達標旗下。從蔡慧亭3月21日發表的微博（後被其本人刪除）看，這似乎是其後一系列事件的“源頭”。

    但此時，蔡達標仍懷揣理想，2007年，蔡達標為真功夫規劃了上市藍圖，即真功夫將分店開到800至1000家時，就將正式上市。當年10月，真功夫成功拉來今日資本（外資）和聯動投資（內資）兩家風投，注資3億元支持真功夫進一步發展。但在媒體看來，“當時的上市藍圖引爆了公司兩大股東之間的家族紛爭，雙方恩怨也步步升級。”

    2009年4月，仍任真功夫副總裁的潘宇海要求索回當初讓出的25%股權。2009年8月12日，真功夫總部發生一場大規模衝突事件，真功夫副總裁潘宇海任命潘國良（潘宇海哥哥）為副總經理，進駐真功夫總部廣州辦公。該任命未得真功夫公司總裁蔡達標承認，雙方就此發生衝突。8月13日，蔡達標前妻潘敏峰（潘宇海姐姐）和公司董事會監事竇效嫘（潘宇海之妻）及潘國良來到真功夫公司總部辦公室，圍堵總部大門。8月18日，真功夫董事會決議，譴責個別股東、董事、監事損害和破壞公司的一些行為，並要求蔡達標和潘宇海自行解決有關分歧。

    直至去年2月，廣州市天河區法院的一則審判公告宣告了雙方那一輪衝突的正式結束。法院仍認定真功夫拒絕大股東查賬違法，要求其將相關賬務信息交會計師事務所審計。

    難免陣痛

    一波未平，一波又起。內訌不斷的真功夫“外圍”亦陷麻煩。3月17日，廣東省公安廳在網站發佈公告稱，廣州市公安局對廣州市真功夫餐飲連鎖有限公司個別高管人員涉嫌經濟犯罪展開調查，已在廣州、東莞兩地與該公司部分管理人員接觸並核實情況。

    蔡慧亭微博透露，“爸爸和舅舅只是在協助警方調查。”潘宇海本人于3月20日也對媒體證實了協查的説法。對此，江蘇明弘律師事務所吳俊鋒律師對《國際金融報》記者説：“經濟犯罪分為個人犯罪和企業犯罪，現在案件尚未明晰，不能輕易下結論。但不管怎麼説，真功夫多少總會受負面信息困擾。”

    “持續數年的內訌問題，目前的經濟犯罪問題，加之2009年的‘問題排骨’事件、‘二奶門’事件，真功夫一直在傷及自身。”昨日，一位熟知真功夫事宜的業內人士告訴《國際金融報》記者，“更重要的是，上市計劃已完全被連綿不斷的負面事件波及，就連當初蔡達標2007年定下的3年內門店突破1000家的計劃也遠沒有實現。”

    “但長遠來看，這些負面事件對真功夫來説或許是件好事。”該人士認為，“因為，這是民營企業（實為中外合資企業）從家族式經營轉型到現代企業管理與經營所必須經歷的陣痛。此後，真功夫會認識到，企業發展至此，負責人不僅要有口號和宏偉藍圖，還要具有控制負面事態、把握市場瞬息萬變的能力及個人修養。同時，相關事件也可讓真功夫認識到，其不僅要完善董事會的結構與活力，也要在企業架構中的諸多環節完善現代企業制度，並切實建立起利益監督機制。”

    “今日資本和聯動兩家風險投資注資後，真功夫股權結構開始發生變化，這使真功夫再度進入拐點，它必須完成去家族化進程，打造一個現代化治理結構的企業。”數年前，真功夫財務總監兼副總裁洪人剛也曾對本報表示，現代化治理首先是建立董事會制度和梳理法人治理結構，明確經營權和所有權分離的遊戲規則。（黃燁）