柳傳志：聯想“循規蹈矩”謀求更大發展

　　新華網瑞士達沃斯１月２９日電聯想“循規蹈矩”謀求更大發展——訪聯想控股董事長兼總裁柳傳志

　　新華社記者郇公弟　張越男

　　“目前聯想首先要活命，然後看準時機再來超越。我想這可能是中國人特有的思路，也是由於我所受教育的緣故。我從來都是循規蹈矩。”在２０１１年達沃斯論壇期間，聯想控股董事長兼總裁柳傳志在接受新華社記者專訪時如是説。

　　記者採訪時，柳傳志言談平和，娓娓講述著他在各方面的“循規蹈矩”，卻處處閃現智慧光芒。自２００９年重掌聯想指揮大旗後，柳傳志説自己做的最重要的一件事，就是協助建立起一個中西平衡的領導班子、一種中西方員工都能接受的企業文化。他説：“這兩年聯想算是把基礎打牢了，接下來就是要按照既定戰略一步步地發展。”

　　對於當前的聯想管理層，柳傳志表示他非常滿意。他説：“以前管理層推出的目標經常實現不了，只好再用各種各樣的辦法去解釋。現在基本上都能超額實現目標，真正做到了想清楚了再説，説到就要做到。”

　　在創建國際品牌方面，柳傳志同樣講述了他“循規蹈矩”的具體思路：“中國企業有很多途徑走出去創建國際品牌，單就並購而言，並購後首要的就是高層磨合的問題。在董事會、最高管理層層面，首先要做很好的磨合，團結起來，下面的工作才好做；然後就是要做紮實的業務，僅僅靠宣傳來進行品牌建設的話，最後還是不行的；在業務做紮實後，再把利潤中的一部分提出來，做品牌宣傳，為長遠的持續性的增長奠定基礎。”

　　對於科技企業而言，創新是在世界市場立足的根本。對此，柳傳志同樣有自己的“規矩”。他對記者説：“聯想首先重在大格局方面的創新。在技術創新方面，聯想的策略是先跟跑一段時間，然後積蓄力量，到了局部的地方開始超越。”

　　比如面對蘋果公司開創的電腦、手機、平板新模式，柳傳志説：“我們做的東西有可能在局部超過蘋果，但是不能偏離它的這條路。到了時機成熟的時候，我們再在某些特殊部件上超越過去。”當前聯想計劃推出的“樂Ｐａｄ”和“樂Ｐｈｏｎｅ”，就是這一思路的核心體現。

　　柳傳志説，蘋果ｉＰａｄ目前還是主打個人消費用戶群體，但聯想“樂Ｐａｄ”的特點就是，它同時可以插在一個鍵盤槽裏，合成一個普通的電腦筆記本。這樣它就又能作為商務機，又能作為一種輕便的個人消費形式。這也是一種局部創新，同時開發了新的商業用戶群。

　　重掌聯想兩年來，柳傳志的“循規蹈矩”已經得到了回報。目前聯想在全球個人電腦市場上位居世界第四位，名列惠普、戴爾、宏碁之後，但在２０１０年第四季度，聯想的銷售增長速度就大大超過了其他三大廠商，後起之勢勁頭十足。

　　在“循規蹈矩”的背後，柳傳志也不掩蓋他未來的雄心。他平和地説：“聯想現在排在全球第四位，但我們並不甘心這個排名，聯想已經有一個明確的五年目標。最近我們宣佈並購日本ＮＥＣ公司的個人電腦部分，接下來可能還會有別的行動，聯想一定要向一個更高的位置衝擊。對聯想電腦的母公司聯想控股來講，我們希望在２０１４年到２０１６年間能夠整體上市。到那時，我們還有更龐大的想法，去實現一個更大的‘噸位’。”