合資公司“被虧損” 百事中國順勢獨資

　　他介紹，在濃縮液上百事可以得到80%以上的利潤，而高價的濃縮液對於灌裝廠來説則是噩夢。之前的重慶天府可樂在與百事中國合作後，幾年間從利稅大戶變成虧損大戶就是一個例子。

　　對於濃縮液價格一事，百事中國的多家中資合作夥伴都曾表示過異議。之前，上海百事可樂前任總經理陳秋芳還曾提出過一份名為《關於加強外資企業運行中存在問題的管理與監督的提案》，指百事中國利用定價轉移，謀取單方面利益。

　　在合資灌裝廠裏，百事中國既是品牌擁有者，又是外方投資商，更是濃縮液供應商，即便不處於控股地位，也可以保障足夠的話語權，這使得中方股東多有不滿。而濃縮液的多次提價，更是令百事中國與其中方合作夥伴的矛盾日益激化。

　　“這些年下來，中方股東個個都有怨氣，鬧得最厲害的是2002年四川那一次。矛盾激化對雙方都無益。後來，外商獨資的政策放寬了，對於百事來説，獨資和控股，明顯是一條更好的出路，省卻不少麻煩。”上述百事中國知情人説。

　　最近兩年，隨著百事在全球市場上對灌裝廠獨資路徑的確定，其中國市場的獨資化也隨之加速。

　　除了近段時間對深圳百事可樂的股權受讓，百事中國還已經收回了華閩集團持有的福州百事可樂64.1%的股權。在這之前，百事中國還全資收購了四川百事可樂。