奢侈品行業推手十年窺見

　　劉釗沒有用“十年”來限定奢侈品行業在中國市場的發展歷程。他認為不能遺忘奢侈品行業進駐中國市場的上世紀80年代末，“過去十年發展很快，但我覺得不光是這十年，可能有更早的積累。”

　　至於2000年至2010年這個階段，劉釗認為受國內經濟發展的影響，以及奢侈品消費者之中的年輕人群（“他們經過十多年的熏陶”），“與海外市場的下滑以及經濟不景氣相比，我們的市場更繁榮一些”。

　　其後的發展在劉釗看來“分幾個階段”。第一階段是國內某些大型百貨商店內，奢侈品牌的試探性開店，“北京王府半島酒店和上海商城內，有些奢侈品品牌開設了專賣店。這些是試探性的開始，目前則已遍地開花。”奢侈品行業在中國顯示出更多信心與決心，則是不容忽視的第二階段，品牌的大型活動越來越多。

　　到2006年，歷峰集團（Richemont）被獲准使用毗鄰紫禁城的太廟，將旗下全部高端手錶品牌展示而出，這場名為“鐘錶奇跡” 的展覽向1000多位中國顯貴展示了600多款手錶。展覽回顧幾個世紀來的精密製表工藝，倣是日內瓦高級鐘錶展（SIHH）的微縮版。更重要的是，歷峰希望開始著手重建將優質鐘錶引入中國的傳統，這次重新熟悉無疑十分必要──事實上，包括歷峰在內的公司正摩拳擦掌，對中國市場以及熱衷鐘錶的消費者寄予厚望。

　　奢侈品品牌在中國越來越多投入，劉釗親自參與的“真正的大手筆”是當年幾乎轟動全球的Fendi長城fashion show──2007年10月19日晚，居庸關長城烽火臺兩邊升起了雙F標誌的大旗，劉釗表示，“參加活動的客人看到了最美的一面，它也被評為全球最佳公關案例”。Karl Lagerfeld 攜芬迪（Fendi）2008年春夏時裝登上長城，他起用的88位模特中有很多中國模特，很多服裝亦是剛在米蘭時裝周上演繹過的。而LVMH主席Bernard Arnault道出了選擇這個地址的原因，“因為在未來的25年中，這裡將是世界經濟最快的增長點，Fendi希望在這個國家佔有一席之地。”

　　在回憶了奢侈品行業在中國發展的歷程中，劉釗覺得法國精品協會的非商業活動應該被記住，“協會每年只選一個國家舉辦活動，而且是絕對不重復的”，在2005年，法國精品協會旗下的51家奢侈品公司在上海恒隆廣場舉行奢侈品展──在海外舉行如此規模的展覽，聚集如此眾多的法國名牌，尚屬首次，展覽非常成功。

　　在採訪的最後，劉釗表示，儘管國內的奢侈品消費呈上升趨勢，這將繼續是一個值得關注的重要領域：消費者信心高漲，奢侈品市場將繼續擴大，但始終要關注到，奢侈品並非物質享受以及炫耀性消費，其背後的文化與生活態度值得大多數消費者去投資，而非投資下一個錢包或手錶。

　　《21世紀》：您當年進入奢侈品行業的原因是什麼？

　　劉釗：我在1990年加入Dior，當時也不知道奢侈品將會有那麼大的發展，只是因為年輕人喜歡新嘗試。如今，我喜歡做新鮮的事情。

　　《21世紀》：您如何定義“奢侈”？

　　劉釗：奢侈是一種生活態度，享受生活的態度。你有這個經濟能力，過得精緻一點，畢竟它是一個消費品。這是一個過程，因為我們是從沒有（奢侈品）開始，你可以自己去感悟。

　　此外，奢侈品在過去是少數人的消費，如今，越來越大眾化，尤其是最近十多年，以奢侈品活動來説，以往必是在乎所有嘉賓的感受，現在舉辦活動甚至有好幾千人，高級消費者是沒有興趣，什麼是真正的高級品牌，每個品牌有自己的做法，消費者會自己辨識。

　　《21世紀》：作為一個時尚推手，你如何讓大家體會到奢侈品的魅力？

　　劉釗：在奢侈品行業中，最難的一點是互相了解，真正感受到對方的文化，具有共同的起點……這與國家的歷史、傳統、文化及生活方式有關係。我想自己做的是文化交流，一個橋梁的作用。比如，在餐後，我會把中國的茅臺、文君、五糧液推薦給西方朋友，或者是聽一折15分鐘很美的崑曲，這樣就很好。

　　《21世紀》：奢侈品品牌在中國市場的發展策略日益多樣化，甚至有品牌投資了本土設計師、創建全新高端品牌，您如何看待這個現象？

　　劉釗：誰投資並不重要，關鍵是它的經營方式，培育本土品牌以及設計師。其實，中國有好多傳統文化與工藝，由於歷史原因，與現實脫節或者説斷層，現在有機會恢復，結合現代生活，我總覺得這是件好事。

　　《21世紀》：在您看來，中國這個新興奢侈品市場與成熟市場有哪些差異？

　　劉釗：差異性之一是消費者的年齡普遍年輕，40歲以下，甚至20多歲，並且，大家買的都是“看得見”的東西，還是很局限性，買有logo的東西。我覺得，香港消費者買得更成熟，並非炫耀性的，奢侈品消費在歐洲來説，其實不光是買産品，還包括服務，豪華酒店、高級美食、看歌劇芭蕾。