中糧地産千億圖謀 10年佈局20個大悅城

　　在靜候了5年之後，面對一個集團擁有兩個地産業務平臺的微妙局面，中糧集團的董事長寧高寧突然出手。在他的主導之下，中糧集團以內部成立地産酒店業務板塊事業部的方式，將中糧集團旗下的兩個地産業務平臺上市公司中糧地産和非上市公司中糧置業，在集團內部進行了統一整合，並對人事安排進行了調整，而此時，中糧地産和中糧置業的股權整合，還尚未啟動。深諳國企運營之道的寧高寧，選擇了以“人事整合”帶動“股權整合”的思路，而這背後，是中糧集團在地産業務版圖上的“千億圖謀”。

　　整合隨後

　　“中糧的地産業務要上市，將是一個公司，包括商業地産、房地産開發以及酒店。”寧高寧説，因為在中糧集團龐大的體系內部，兩大地産業務公司如何整合，一直是十分敏感的問題。

　　然而，寧高寧整合兩家公司的思路，卻一直沒有改變。“我們成立一個事業部，是因為股權還沒有統一起來，但是，我希望通過形成事業部管理的帶動融合，然後，再通過股權的整合來完成上市，我們希望明年年底之前能夠上市。”寧高寧説。

　　在此之前，中糧地産和中糧置業的産品線既相互獨立，又互有交叉。中糧地産以開發住宅為主，而中糧置業則以開發運營商業地産系列品牌大悅城為主。在2007年中糧地産實現在A股上市之後，業界一直對這兩家公司的同業競爭問題有非議。

　　按照目前兩家公司的業務格局，大部分商業地産業務集中在中糧置業，但在某些地區的個別項目上，存在中糧置業的大悅城商業地産品牌，卻使用中糧地産開發和持有物業，而中糧地産在開發的住宅項目中，也有部分商用物業的成分，從而形成了産品線的交叉。

　　“未來我們希望以大型城市綜合體為主要産品線，這是我們的優勢所在，搞酒店不容易，搞商業不容易，但整合到一起，與當地政府談政策優惠，也都容易了很多。”在解釋兩大地産業務平臺，及其産品線整合的原因時，寧高寧如此表示。

　　至於先於股權整合的內部組織架構整合，寧高寧亦不諱言。他的邏輯是，在實現地産業務整體上市的過程中，中糧地産和中糧置業將依次完成“人事的一體化結合”、“股權的一體化結合”最終實現的是“資産的一體化結合”。

　　千億圖謀

　　寧高寧似乎無法擺脫對商業地産為核心的城市綜合體的興趣，早在他調任中糧集團之前，華潤在他的“主政”之下，位於深圳的“萬象城”，就已成商業地産領域內的範本。

　　“規劃的商業資産總額現在已達到600億元。”寧高寧透露，未來商業地産總額至少在千億元以上。

　　這一興趣的另一個佐證在於北京的西單大悅城。這個原本歸屬中冶集團的物業，早在寧高寧主政華潤期間，就與之有過接觸，但最終未能成交。寧高寧調任中糧之後，依舊難捨舊情，終於以4億元的價格成功完成收購，而作為交換的條件，中糧集團地産業務的施工，將與以建築工程為主業的中冶集團，達成戰略合作。

　　消息人士表示，中糧置業還只屬於項目運作階段，相比之下，萬達集團、華潤置地是項目複製階段；而凱德置地、西蒙、GGP等外資都已經到了大規模複製、資本市場支持的階段。據中糧集團透露，未來2至3年將在全國複製10個以上大悅城，5至10年將在國內大中型城市佈局約20個大悅城。