中電投集團總經理：煤電重組須破解四大困局

　　新華網北京１１月２７日電（陳玉明、鄭曉奕、李新民）一場向煤炭行業進軍的運動，在中國電力行業悄然興起。

　　２０１０年，華能、大唐、國電、華電、中電投等五大發電集團都在大力擴充自己的煤炭産能，其中中電投的煤炭産能高達７２７５萬噸。

　　今年８月底，國務院常務會議提出，鼓勵煤礦企業與電力等其他行業企業兼併重組。乘著政策的東風，電企在煤炭行業的地盤必將日益擴大。業內人士預計，到２０１５年，五大發電集團控股和參股的各類煤礦總産能將超過４億噸。

　　為何電力企業“不務正業”，集體大規模進入上遊煤炭行業？煤電重組會遭遇哪些困局？破解這些困局又該從何處入手？帶著一系列問題，記者採訪了中電投集團總經理陸啟洲。

　　煤電一體化提高了電企的競爭力

　　“我們進入煤炭行業，不是為了賣煤，不是要搞多元化，而是要圍繞電力行業，把上下游産業鏈打通，形成價值鏈，以增強我們的核心競爭力。”陸啟洲開門見山地説。

　　陸啟洲説，目前火力發電佔國內發電裝機容量的８０％左右；而火力發電成本中，７０％為燃料成本。這幾年煤價一路高漲，致使火電嚴重虧損。“現在６０萬千瓦的火電機組也開始虧損，而且産煤區的火電廠虧損更嚴重。我們一些電廠，賣電的錢還不夠買煤。”

　　為了對衝風險，電力企業選擇了大規模向上遊發展——進入煤炭行業，與煤炭企業重組，實施煤電一體化經營。中電投正是國內煤電一體化的“先鋒”。

　　據陸啟洲介紹，中電投煤電一體化主要有三種模式。一是在煤炭基地控股開發煤炭和火電項目，比如在內蒙古東部，已形成煤炭産能５０００萬噸，建成霍林河坑口電廠等一批煤電一體化項目；二是與煤炭企業開展戰略合作，比如中電投所屬上海電力與淮南礦業合作組建淮滬煤電公司，下面有田集電廠和丁集煤礦，實施煤電聯營；三是實施跨省、跨區域的煤電一體化發展，比如把蒙東區域的一部分煤炭運往遼寧、吉林的電廠。

　　“我們實施煤電一體化的效果已經初步顯現出來了。比如我們蒙東區域，自２００４年到２００９年共實現利潤５１．８４億元，今年１至８月盈利１７億元。今年上半年，我們的營業收入增幅、利潤總額等主要經營指標均位居五大發電集團前列。”陸啟洲説。

　　“現在我們的煤炭自給率達到了３０％，我們提出２０１５年達到５０％，２０２０年爭取達到７０％。實際上，達到５０％就能發揮杠桿作用。”陸啟洲充滿信心地説，“預計到２０１５年，我們煤電一體化的效果能更充分地顯現出來。”