孫亞芳離職與否 華為接班人問題都很現實

　　“純屬憑空捏造的謠言，與事實完全不符。”10月27日下午，明星企業華為技術有限公司（以下簡稱華為）針對高層變動傳言特別發佈的辟謠聲明，措辭強烈。這份100余字的聲明由華為的媒體負責人以郵件形式發送，但未有落款。

　　就目前不脛而走的有關華為公司創始人、CEO任正非“為讓兒子任平能夠順利接班，逼走孫亞芳，而且目前孫正在走離職程序中”等傳言，華為在聲明中稱，相關消息是對華為公司的惡意中傷，希望媒體“不要繼續炒作”，而該公司也將保留對此追究法律責任的權力。

　　由於華為的聲明沒有針對傳言的事項逐一做出説明，而只是下了籠統的結論，外界的疑惑也就沒有因此完全消除。比如，“孫亞芳在走離職程序”確有其事嗎？華為所謂的“惡意中傷”是針對孫亞芳離職而言，還是針對孫為任平讓位的動機而言，抑或是針對“逼走”的用詞而言？

　　也就是説，這裡面至少有三個層次：第一，孫亞芳是不是即將離職？第二，如果孫離職，是另有打算，還是與任正非意見相左，被逼出走？第三，如果任正非有所謂的“逼孫”動機，是為其子接班鋪墊，還是另有原因？

　　華為的辟謠也許言之有據，而在真相大白之前，外界或許更願意認為，傳言之鑿鑿，未必就完全是無中生有。

　　就目前這個階段各路消息所披露的程度，我們還無法把孫亞芳的離職傳言與任平的接班劃上等號，但對於有著強烈任正非印記的華為來説，其接班人問題，即使不是迫在眉睫，也是無法回避。

　　華為接班人之所以得到如此大的反響，不僅僅是因為中國幾乎所有的民營企業都面臨著企業“基業長青”的難題，更在於華為作為中國最有影響力的民營高科技企業的市場地位。

　　無論是中國首富“娃哈哈”集團主席宗慶後，還是想通過建立私企“立憲制”功成身退的河北省大午農牧集團有限公司監事長的孫大午，建功立業之後的民營企業家在改革開放30年之際都面臨著“交接班”的難題。

　　華為當然也不能例外。偶爾出現在公眾視線中的任正非雖然依舊“精神矍鑠”，但已經66歲的他近些年思考的重點也正是如何建立一套制度，以淡化甚至消磨掉華為身上的“任正非”印記。

　　事實上，在華為官網的內部社區裏，有關“接班人”的討論以及有關類似“後任正非時代，華為的紅旗能扛多久”的討論尤為激烈。

　　“任總之後，華為再無傳奇。”華為一位員工發帖表示，“老闆的強勢，造成了公司過分依賴人治，為公司的後老闆時代埋下伏筆。另外，老闆的強勢，也造成了公司缺乏有魄力的接班人，比如李一男……還有就是一個好的公司應該是一個少了誰都行的公司。現在公司是除了老闆，少了誰都行……”

　　但另一種聲音在華為員工內部頗為大聲。他們認為：“任總早已建立了公司董事會制度，就是EMT；他定下宏圖，EMT去指定規劃執行，現在任總更重要的角色是精神領袖。”

　　讓華為約9.5萬名員工逐漸放心的是任正非近年的思考重點就放在了“後任正非”時代的華為制度建設，而EMT(經營管理團隊)即是其傾心打造的華為最高決策機構。據了解，華為EMT的成員包括任正非，董事長孫亞芳，副總裁費敏、洪天峰、徐直軍、紀平、胡厚昆、郭平、徐文偉、彭志平等。

　　對於任平接班的説法，本報記者諮詢的一位華為內部人士稱，此消息不靠譜。在其看來，對華為文化和任氏管理風格稍有了解的人，都會認為任正非提撥自己兒子接棒的説法“完全是扯淡”。

　　風未止，浪不平。不管華為人事變動的傳聞是否“扯淡”，華為接班人的問題確實是一個現實的問題。不僅僅于華為，也對於幾乎所有的中國民營企業。

　　財富的傳承是容易的，然而在任何國家，企業家都是一種稀缺資源。美國布魯克林家族企業學院研究表明，約有70%的家族企業未能傳到第二代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業在第四代以後仍在經營。

　　“大多數‘富二代’不願意接班，或不能接班。與先輩相比，他們的短板很明顯，理論多而經驗少，普遍缺少吃苦精神，闖勁不足。”中國民營經濟研究會會長保育鈞此前在香港接受本報記者採訪時曾表示，人才的缺乏，使得民企的人才隊伍不穩，又加之穩定的職業經理人隊伍沒有形成，職業經理人的隊伍很不規範，使得很多民營企業家不得不培養自己的子女做接班人。

　　外界有理由相信，曾居安思危喊出“華為的冬天”的任正非，在接班人問題上會有足夠的高瞻。這也是對中國企業之星華為的祝願。